À l’attention de nos actionnaires et clients :

Je suis heureux de vous confirmer que BravoSolution SAS réaffirme son soutien aux 10 principes du Global Compact des Nations Unies dans les domaines des droits de l’homme, des droits du travail, de l’environnement et de la lutte anti-corruption.
Dans cette communication sur notre progrès nous avons souhaité décrire les actions que nous avons mises en place pour intégrer toujours plus les principes du Global compact dans notre stratégie d’entreprise, dans notre culture et nos réalisations.
Nous nous engageons à rédiger en 2012 un code de conduite interne, à l’attention de nos collaborateurs, ainsi qu’une charte d’engagement sur les 4 piliers du Global Compact que nous partagerons avec nos actionnaires et nos clients via nos vecteurs de communication Web.

Bruno Pillon
Directeur général de BravoSolution France

• BravoSolution interdit toute discrimination, qu'elle soit de nature raciale ou sexuelle
• BravoSolution s’engage à développer la parité Homme/Femme au sein de ses équipes et encourage la diversité
• BravoSolution cherche à tout mettre en œuvre pour le bien-être de ses employés

• La non discrimination est ancrée dans le paradigme de l’entreprise et s’opère de manière organique sans avoir besoin de définir une politique spécifique.
• Les critères de recherche dans le recrutement privilégient les parcours académiques sans restriction d’école (pas nécessairement rang 1), mais plutôt sur les formations métiers achats et les expériences pertinentes dans nos activités en essayant d’équilibrer ingénieur, commerciaux, université ou formations techniques.
• Chaque candidat est reçu de la même façon quel que soit le poste, le processus de recrutement est identique pour tous.
• L’intégration des nouveaux collaborateurs est identique sans différenciation de grade (ETAM , stagiaires, intérim vs Cadre).
• La parité fait l’objet d’un suivi mensuel et d’un indicateur dans les points hebdomadaires sur le recrutement.
• En 2011, une rénovation complète des locaux a été réalisée. Les postes de travail sont aménagés de manière plus ergonomique, équipés de repose-pieds, écrans plats, siège modulables…pour l’agrément des collaborateurs.
• Lors de cette rénovation, un espace douche a été créé afin d'’encourager la pratique du sport auprès des collaborateurs

• L'année 2011 a vu un rééquilibrage de la parité chez BravoSolution. En effet, en mai 2011, on pouvait compter 34% de femmes pour 66% d'hommes. En mai 2012, les équipes BravoSolution sont composées à 44,2% de femmes contre 55,8% d'hommes. Une évolution notable de 30%
• BravoSolution compte plusieurs collaborateurs d'origine ou de nationalité ethnique multiple, parmi lesquelles l'Algérie, Tunisie, Marocaine, Sri Lanka, Argentine, Cameroun, Italie.

En tant que prestataire de services, l’impact environnemental des activités de BravoSolution est relativement réduit. Cependant, BravoSolution cherche à réduire autant que faire se peut ses émissions de gaz à effet de serre en favorisant des pratiques éco-responsables, à la fois moins énergivores et favorisant une gestion respectueuse et durable de l’environnement.

Une politique énergétique a été déployée en 2011 :
- Politique d'impression a été déclinée en 2011 avec un objectif principal : la réduction de la consommation de papier (Impression recto-verso par défaut, Dématérialisation des fax puis suppression des points fax en 2012)
- Politique voyage :
• Chaque collaborateur de BravoSolution doit favoriser autant que faire se peut les conférences téléphonique ou Web, tant avec leurs collaborateurs BravoSolution à l'étranger qu'avec les clients; Dans ce cadre un contrat avec meeting Zone a été mis en place et chaque collaborateur dispose de code d’accès personnels.
• Pour tout rendez-vous extérieur, les moyens de transports en communs doivent être privilégiés
• Les véhicules de fonction des collaborateurs affichent des émissions carbone inférieures à < 140g/km
- Fournitures et repas : Afin de limiter la consommation de produits jetables ou plastiques, BravoSolution a mis à disposition des tasses ainsi que des plateaux repas BIO et avec des couverts en Bambou pour tous ses repas de travail.

Description of how the company monitors and evaluates environmental performance
En 2011, la consommation de papier a été réduite de 23% par salarié par rapport à 2010, grâce à l’installation de copieurs multifonction et le paramétrage par défaut de formats d’impression économiques
Entre 2011 et 2010 les collaborateurs ont réduit de 31% les émissions de CO² relatives aux déplacements professionnels réalisés sur les modes aériens et ferrés, à travers une baisse de 24% des kilomètres parcourus et une plus grande utilisation FER.