27 de febrero de 2017

Para nuestros grupos de interés:

Me complace confirmar que Yobel SCM reafirma su apoyo a los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en las áreas de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción.

En la presente comunicación anual sobre el progreso, describimos nuestras acciones para mejorar continuamente la integración del Pacto Mundial y sus principios en nuestra estrategia de negocios, cultura y operaciones diarias. De igual forma asumimos el compromiso de compartir esta información con nuestros grupos de interés utilizando nuestros canales de comunicación internos y externos.

Atentamente,

Alicia Rodríguez
Vicepresidente Ejecutivo

En Yobel SCM estamos comprometidos con la promoción y respeto de los derechos humanos a nivel interno y externo de la organización. Para ello, contamos con un Código de Ética basado en nuestros valores corporativos, cultura ética y nuestra responsabilidad social empresarial, que constituyen un marco de referencia para la toma de decisiones responsables y la construcción de relaciones confiables con nuestros colaboradores, clientes, proveedores, comunidad y otros grupos de interés, que propicien el desarrollo sostenible y responsable de nuestras operaciones.

* Contamos con una Línea Ética anónima manejada por el Comité de Ética de Yobel SCM donde colaboradores u otros grupos de interés pueden denunciar de manera confidencial, cualquier irregularidad observada respecto a nuestros lineamientos éticos, para la investigación, gestión y sanciones por parte de nuestro Comité de Ética.

* La empresa continúa desarrollando el programa “Mejora de la Calidad de Vida del trabajador de Yobel SCM” que busca evaluar y mejorar aspectos relacionados al clima laboral, salud ocupacional y seguridad industrial; así como otros factores laterales de la vida personal y familiar del trabajador como relaciones interpersonales y autoestima, trabajados en el marco de tres dimensiones: física, psicosocial y comunicacional.

*Atención del 100 % de casos reportados a través de la Línea Ética en el 2016, evaluados por el Comité de Ética de la Corporación, conformado por miembros de la Alta Dirección de la empresa.

Yobel SCM trata con dignidad a todos sus colaboradores propiciando un trato respetuoso, cordial y justo, que promueva un ambiente de trabajo grato, óptimo y seguro, para el buen desempeño de sus funciones, así como para el crecimiento profesional y personal de cada uno de sus integrantes, independientemente de la posición que ocupen.

* Yobel SCM cuenta con un programa de horario flexible, horario de verano y un piloto de teletrabajo. Con el horario flexible, los colaboradores pueden manejar sus horarios de entrada y salida, sin afectar el cumplimiento de las horas semanales establecidas. Por otro lado, el horario de verano consiste en que los colaboradores trabajarán 4 horas adicionales a su jornada laboral de lunes a jueves; y así, el día viernes pueden retirarse 4 horas antes de su horario normal. Por último, a partir de agosto del 2016 se implementó un programa piloto de teletrabajo que tiene como fin promover e implementar iniciativas orientadas a fomentar el equilibrio trabajo-familia que demanda el trabajador.

* En el 2016, el área de Bienestar Social analizó información relevante sobre las problemáticas y expectativas de sus colaboradores, recogida a fines del 2015 a través de la “Encuesta de Calidad de Vida”, formulando e implementado a partir de ahí programas de beneficios e iniciativas corporativas a la medida de los requerimientos de los colaboradores.

* En el mes de julio 2016 entró en vigencia la política de Protección para las Madres trabajadoras para la protección y las consideraciones especiales que se deben tener con las colaboradoras que están en periodo de gestación y/o en periodo de descanso pre/post natal y de lactancia.

* La Corporación cuenta con un Programa de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA), que es actualizado y mejorado anualmente, de acuerdo a las incidencias ocurridas durante el año anterior.

* En el 2016 el área de SSOMA desarrolló un plan de trabajo orientado a identificar los peligros y riegos en nuestros procesos y establecer las medidas de control, capacitar a los trabajadores en los temas referentes a SSOMA, y realizar actividades que permitan prevenir la ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, haciendo énfasis en el reporte de los accidentes e incidentes así como en las 14 Reglas Críticas SST.

* Mejora del Plan Anual de Capacitaciones orientado a la comunicación de los peligros y riesgos de todas las áreas productivas, las que se describen a continuación:
- Inducción SSOMA
- IPERc y Equipos de Protección Personal
- Ergonomía en el Trabajo
- Gestión de Emergencias y Desastres
- Gestión Ambiental
- Trabajo seguro en almacén y trabajo en Altura
- Seguridad Basada en el comportamiento
- Manejo defensivo

* Actualización de un IPERC Médico, donde se evaluó en cada área de la operación los riesgos referentes a lesiones músculo esqueléticas y otras enfermedades ocupacionales que puedan generar cada una de las actividades de los procesos.

* Se programaron e implementaron inspecciones mensuales inopinadas al comedor, a cargo del área de SSOMA y el área Médica, para evaluar que el concesionario de este servicio cumpla con todas las normas de salubridad.

* Se realizaron negociaciones colectivas una vez al año, con cada uno de los sindicatos, en las que participaron los dirigentes sindicales, las jefaturas de Relaciones Laborales, Bienestar Social y Administración de Personal, representantes de las Unidades de Negocios, y representantes del área Asuntos Corporativos.

* En las negociaciones, la empresa facilitó a los sindicatos información necesaria para la toma de decisiones (datos estadísticos del Ministerio de Trabajo con información sobre beneficios y salarios promedio del mercado, estado de resultados de ganancias y pérdidas de la empresa).

* Se otorgan licencias sindicales muy por encima de lo establecido por ley.

* El 56% de nuestros colaboradores está haciendo uso del beneficio de horario de verano.

* En el mes de julio se gestionó la implementación de un lactario en Lurín, siendo actualmente un total de 6 lactarios. De esta forma nuestra corporación ha dado otro paso importante, en cumplimiento de la Ley N° 29896: "Ley que establece la Implementación de Lactarios en las Instituciones del sector público y del sector privado promoviendo la Lactancia Materna".

* En el 2016 se tuvo la siguiente participación sindical:
- UN. Manufactura: 36% del total de colaboradores
- UN. Logístics: 40% del total de colaboradores
- UN. Costume: 63% del total de colaboradores

* Se aprobó satisfactoriamente el 100% de auditorías de clientes respecto a la implementación en Yobel de iniciativas de RSE y Sostenibilidad. En el 2016 participamos de cinco auditorías de las siguientes empresas clientes: Natura (2), Unilever, Entel, Huawei.

Nuestra corporación Yobel SCM ha asumido el compromiso de Identificar y gestionar iniciativas que permitan prevenir y minimizar impactos ambientales negativos en el desarrollo de sus actividades, procurando una utilización más eficiente de los recursos.

* Se tiene operativa la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de la planta cosmética.

* Se llevó a cabo la revisión y mejora de matrices de identificación de aspectos y evaluación de impactos ambientales (IAEI), que permitirá conocer riesgos y oportunidades en temas ambientales en las distintas áreas.

* Se implementó un sistema de Recolección de mermas, antes de iniciar con el lavado de equipos o Tótems.

* Implementamos un programa de cambio de gas R-22 a un gas ecológico en todos nuestros sistemas de refrigeración, ya que el R-22 es un compuesto que daña y agota la capa de ozono.

* Se implementó una planta de tratamiento de aguas residuales, de los procesos de cremas y shampoo, la planta ha sido diseñada para tratar un caudal de 200 m3/día y reducir dramáticamente los volúmenes de generación de efluentes y la carga contaminante.

*Se cuenta con un Plan de Contingencia que considera un procedimiento con planes de acción en caso de derrame de materiales peligrosos en la planta.

*Se cuenta con matrices de identificación de aspectos y evaluación de impactos ambientales (IAEI), que permiten conocer riesgos y oportunidades en temas ambientales en las distintas áreas.

* En Yobel SCM gestionamos el manejo de nuestros residuos industriales, donde más del 70% de los mismos son reciclados. Para ello, contamos con un Centro de Acopio de Residuos Sólidos Industriales donde se realiza la segregación adecuada de los residuos en base a sus características físicas (papel y cartón, plásticos, vidrios, cilindros, residuos comunes no reciclables y residuos peligrosos). Los residuos que pueden ser reciclables son entregados a empresas especializadas y ellos se encargan de reciclarlos.

Nuestro Código de Ética establece el rechazo de nuestra empresa a cualquier práctica de corrupción como robos, sobornos y coimas.

*Contamos con una Línea Ética, que actúa como un canal anónimo para el reporte de conductas antiéticas, manteniendo la confidencialidad de la identidad del colaborador denunciante, y asegurando, que no se tomará ninguna represalia por reportes de buena fe.

* Por tercer año consecutivo se ejecutaron medidas para restringir la recepción de regalos de clientes y proveedores como mecanismo para prevenir situaciones de conflictos de intereses, y al mismo tiempo existen disposiciones que rechazan el otorgamiento de beneficios indebidos para facilitar o agilizar gestiones públicas.

*Se estableció una política de regalos para garantizar la transparencia del destino de los mismos.