Raport Roczny dla UN Global Compact

Participant
Published
  • 25-Oct-2022
Time period
  • June 2021  –  June 2022
Format
  • Stand alone document – Basic COP Template
Differentiation Level
  • This COP qualifies for the Global Compact Active level
Self-assessment
  • Includes a CEO statement of continued support for the UN Global Compact and its ten principles
  • Description of actions or relevant policies related to Human Rights
  • Description of actions or relevant policies related to Labour
  • Description of actions or relevant policies related to Environment
  • Description of actions or relevant policies related to Anti-Corruption
  • Includes a measurement of outcomes
 
  • Statement of continued support by the Chief Executive Officer
  • Statement of the company's chief executive (CEO or equivalent) expressing continued support for the Global Compact and renewing the company's ongoing commitment to the initiative and its principles.

  • Oświadczenie o dalszym wsparciu

    Do naszych interesariuszy:

    Z przyjemnością potwierdzam, że FAM Technika Odlewnicza potwierdza swoje poparcie dla Dziesięciu Zasad Organizacji Narodów Zjednoczonych Global Compact w zakresie praw człowieka, pracy, środowiska i przeciwdziałania korupcji. W dorocznym komunikacie o postępie opisujemy nasze działania mające na celu ciągłe doskonalenie integracji Global Compact i jego zasad z naszą strategią biznesową, kulturą i codziennymi operacjami. Zobowiązujemy się również do dzielenia się tymi informacjami z naszymi interesariuszami za pomocą naszych głównych kanałów komunikacji.

    Środowisko, odpowiedzialność społeczna, poszanowanie praw pracowniczych oraz odpowiedzialne zarządzanie jest elementem strategii FAM Technika Odlewnicza. Jest również wyznacznikiem podejmowanych przez nas decyzji i drogowskazem, którym kierujemy się na co dzień w naszej pracy.

    Z poważaniem,
    Tadeusz Pelczar, CEO FAM Technika Odlewnicza

Human Rights
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of human rights for the company (i.e. human rights risk-assessment). Description of policies, public commitments and company goals on Human Rights.

  • Pracując na międzynarodowym rynku, FAM Technika Odlewnicza zdecydowanie popiera poszanowanie praw człowieka. Dokładamy wszelkich starań, aby
    aby nasi pracownicy nie czuli się dyskryminowani z jakiegokolwiek powodu oraz aby ich prawa były respektowane oraz odpowiednio chronione.

    W tym duchu realizowany jest Program Stypendialny FAM Technika Odlewnicza, skierowany do uczniów ostatnich klas szkół podstawowych i szkół ponadpodstawowych. Partnerem Programu zostało Miasto Chełmno, Gmina Chełmno i Starostwo Powiatowe w Chełmnie.

  • Implementation
  • Description of concrete actions to implement Human Rights policies, address Human Rights risks and respond to Human Rights violations.

  • Będąc świadomym jak istotny, a zarazem delikatny jest to temat, FAM Technika Odlewnicza rozpoczął przegląd obowiązujących w firmie polityk z zakresu ochrony praw człowieka, czego efektem ma być stworzenie, a następnie implementacja w 2023 roku procedur i regulaminów wspierających prawa człowieka i regulujących mechanizmy składania skarg w tym zakresie. Dostępna jest skrzynka sugestii, skarg i zażaleń, z której pracownicy mogę korzystać anonimowo.

  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates performance.

  • KOBIETY I RÓWNOUPRAWNIENIE PŁCI

    Mimo, iż odlewnictwo stereotypowo kojarzy się z męską profesją, FAM Technika Odlewnicza wspiera równouprawnienie płci i równe szanse na zatrudnienie. Ma to realne odbicie w liczbach:

    Zatrudnienie (na koniec czerwca 2021)
    - kobiety 143, mężczyźni 215. Łącznie 358
    Zatrudnienie (na koniec czerwca 2022)
    - kobiety 174, mężczyźni 216. Łącznie 390

    WYPADKOWOŚĆ

    W FAM Technika Odlewnicza troszczymy się o bezpieczeństwo i zdrowie naszych pracowników. W latach 2000-2010 odnotowywaliśmy około 20 wypadków rocznie. Wspólnie ze specjalistą ds. bhp wdrożyliśmy szereg regulacji dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy w firmie. W tej chwili tendencja jest spadkowa, zdarzają się wypadki ale w granicach 4-7 rocznie. Po każdym tego typu zdarzeniu zostają opracowane zalecenia powypadkowe. Na koniec każdego roku FAM-TO przygotowujemy roczny plan poprawy warunków pracy, w którym planujemy się realizację najważniejszych elementów i celów.

Labour
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of labour rights for the company (i.e. labour rights-related risks and opportunities). Description of written policies, public commitments and company goals on labour rights.

  • ŁAD KORPORACYJNY

    Wypracowana polityka personalna oparta jest na równych prawach, równych obowiązkach bez względu na płeć, wiek, czy doświadczenie zawodowe. Jasno określone zasady postępowania i konsekwentne ich stosowanie budują kulturę opartą na szczerości, zaufaniu i sprawiedliwym traktowaniu wszystkich zatrudnionych w firmie osób. W firmie obowiązują Regulaminy Pracy, Regulamin wynagrodzenia, Regulamin Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych, Regulamin Rady Nadzorczej

    ZWIĄZKI ZAWODOWE
    W FAM zapewniamy wolność zrzeszania się w związkach zawodowych oraz wolność ich tworzenia i działania. Ich celem jest, zgodnie z art. 1 ust. 1 ustawy z dnia 23 maja 1991 r. o związkach zawodowych, reprezentowanie i obrona praw i interesów zawodowych i socjalnych ludzi pracy. W szczególności: obrona godności, praw oraz interesów materialnych i moralnych, zarówno zbiorowych, jak i indywidualnych. W naszej organizacji działają dwa związki zawodowe: Solidarność oraz Metalowcy.

    FUNDUSZ SOCJALNY
    W FAM działa Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych. Środki zgromadzone w Funduszu przeznaczone są na finansowanie działalności socjalnej prowadzonej na rzecz pracowników i ich rodzin, emerytów i rencistów i ich rodzin, którzy są byłymi pracownikami. Szczegółowe zasady i warunki korzystania ze świadczeń socjalnych, rodzaje działalności socjalne oraz wykaz osób uprawnionych określony jest w regulaminie wewnętrznym firmy FAM. Nad wszystkim czuwa komisja ds. zakładowego funduszu świadczeń socjalnych.

    Paczki świąteczne
    Co roku dbamy, aby Mikołaj dotarł do wszystkich dzieci pracowników FAM. W święta przygotowujemy średnio 150 paczek w 4 kategoriach wiekowych – tym samym dbając, by prezent był dostosowany do wieku i zainteresowań obdarowanego. Nasze prezenty to nie tylko słodkości. To przede wszystkim zabawki edukacyjne, gry planszowe, książki rozwijające pasje i hobby. Wspieramy dzieci od najmłodszych lat i chcemy przekazywać prezenty, dzięki którym będą mogły poszerzać swoją wiedze i odkrywać nowe zainteresowania.

    Programy stażowe
    Przy współpracy z Urzędem Miasta Chełmna i Szkołą Techniczną Bydgoskiego Zakładu Doskonalenia Zawodowego zrealizowaliśmy staże w różnych działach naszej firmy – m.in. Informatyczny, Logistyka, Marketing i sprzedaż. Kształcimy i wspieramy rozwój młodych i pomagamy w odnalezieniu właściwej ścieki kariery.

    Półkolonie
    Z sukcesem organizujemy półkolonie dla pociech naszych pracowników FAM-TASTYCZNE LATO. Projekt realizujemy przy współpracy z firmą FT SKAUT ze Świecia. Jesteśmy dumni z zainteresowania programem półkolonii oraz z radości jaką możemy sprawić dzieciom, organizując im wypoczynek, atrakcje i liczne zabawy integracyjne.

  • Implementation
  • Description of concrete actions taken by the company to implement labour policies, address labour risks and respond to labour violations.

  • No answer provided.
  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates performance.

  • No answer provided.
Environment
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of environmental protection for the company (i.e. environmental risks and opportunities). Description of policies, public commitments and company goals on environmental protection.

  • ZIELONA ODLEWNIA

    Fam Technika Odlewnicza powstała w 1945 roku i od tego czasu konsekwentnie inwestuje w strategiczny rozwój. Rok 2015 był dla firmy przełomowy, nie tylko przez zmianę właścicielską, ale przede wszystkim przez zwrócenie się w stronę działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Ścieżka rozwoju – New Fam Way – koncentruje się na gospodarce o obiegu zamkniętym, minimalizacji poziomu zanieczyszczeń emitowanych do atmosfery czy nieustannym dążeniu do ograniczenia oddziaływania na otoczenie poprzez efektywne korzystanie z zasobów.

    Będąc świadomym, jak bardzo energochłonnym jest proces odlewania ciśnieniowego, stawiamy na produkcję własnej energii. Ograniczając tym samym emisję pyłków i CO2 do środowiska. Nieustająca transformacja łańcucha wartości obejmuje program rozwoju portfolia dostawców pozwalający na zapewnienie surowców o najniższej możliwej zawartości Cox. New Fam Way to również wdrażanie i wykorzystywanie innowacyjnej technologii recyclingu, która dziś wyprzedza istniejące standardy rynkowe. Technologia ta pozwala na taki rozkład kabli telekomunikacyjnych, w którym prawie wszystkie elementy mogą być ponownie wykorzystywane, w tym miedź, polietylen aluminiowy i petrożel. Szacuje się, że rzeczywiste odpady nie powinny przekraczać 4% całości produktu. To ważne! Konkurencja wciąż skupia się tylko na odzysku miedzi, a pozostałe części składowe traktuje jako odpad.

    W odniesieniu do tworzenia wartości społecznych i zaangażowania, nadal docieramy do najbardziej potrzebujących w naszym społeczeństwie między innymi poprzez udzielanie stypendiów dla dzieci i młodzieży oraz mecenas kultury. FAM współpracuje z Fundacją Odlewnia, to lokalna organizacja NGO realizująca projekty skierowane do mieszkańców Chełmna i okolic. Swoje aktywności kieruje zarówno do dzieci i młodzieży, dorosłych jak i seniorów, ceniąc sobie działania
    międzypokoleniowe. Swoimi przedsięwzięciami wspiera różnorodność i równe szanse, bez względu na płeć, rasę, orientację seksualną, pochodzenie etniczne, wiek, niepełnosprawności czy wyznawaną religię. Zawsze pamięta również o środowisku naturalnym i ekologicznym podejściu do życia. FAM wspiera działania fundacji jako grantodawca, partner biznesowy jak również nasi pracownicy osobiście zaangażowali się w życie Fundacji pracując jako wolontariusze.

  • Implementation
  • Description of concrete actions to implement environmental policies, address environmental risks and respond to environmental incidents.

  • W ciągu ostatniego roku wdrożyliśmy szereg rozwiązań chroniących środowisko i jego zasoby. Opracowujemy system opomiarowania tych rozwiązań, by w kolejnych latach móc zaraportować poczynione dzięki nim oszczędności wody i energii.

    ZAWRACANIE WODY
    Woda po zneutralizowaniu zawracana jest do galwanizerni i wykorzystywana w procesie płukania detali po procesie galwanizowania co pozwala na oszczędzanie wody surowej.

    POMPY CIEPŁA
    Ciepło oddawane przez maszyny odlewnicze odzyskiwane jest przez układ pomp ciepła i wykorzystywane do podgrzewania ciepłej wody użytkowej oraz do wstępnego podgrzania wody w wannach galwanicznych.

    SEGREGACJA ODPADÓW
    Na terenie spółki w wyznaczonych miejscach umieszczone są kolorowe pojemniki do segregacji odpadów na: odpady z tworzywa, papieru, szkła, biodegradowalne i zmieszane.

    OGRANICZENIE EMISJI HAŁASU
    W firmie została przeprowadzona częściowa likwidacja świetlików dachowych składających się z pojedynczych szyb. Świetliki zostały zastąpione płytą warstwową oraz poliwęglanem, co pozwoliło na ograniczenie emisji hałasu.

  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates environmental performance.

  • No answer provided.
Anti-Corruption
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of anti-corruption for the company (i.e. anti-corruption risk-assessment). Description of policies, public commitments and company goals on anti-corruption.

  • W FAM Technika Odlewnicza podejmujemy działania mające na celu przeciwdziałanie i zwalczanie korupcji w obrocie gospodarczym, również wymuszeniom i przekupstwu. Kierownictwo odgrywa ogromną rolę w przeciwdziałaniu korupcji, stąd działania podejmowane w tym obszarze zaczęliśmy wdrażać od góry firmy.

  • Implementation
  • Description of concrete actions to implement anti-corruption policies, address anti-corruption risks and respond to incidents.

  • Działania antykorupcyjne muszą być w pełni wspierane przez kierownictwo firmy, przy jego pełnym wsparciu i zaangażowaniu. Jednocześnie kierownictwo powinno wykazywać widoczną i aktywną postawę w promowaniu zasad uczciwości, przejrzystości i odpowiedzialności. Ważne jest, aby zasada nieudzielania, nieproponowania
    lub nieprzyjmowania łapówek pochodziła bezpośrednio od kadry menedżerskiej. Mając to na uwadze, rozpoczęliśmy szkolenia dla kadry menadżerskiej, zostały również udostępnione broszury "Wskazówki antykorupcyjne dla przedsiębiorców". Kolejnym krokiem będzie analiza ryzyka i identyfikacja zagrożeń korupcyjnych w firmie oraz jej otoczeniu, a finalnie wypracowanie w porozumieniu z pracownikami i związkami zawodowymi polityki antykorupcyjnej.

  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates anti-corruption performance.

  • No answer provided.