Communication sur le Progrès

Participant
Published
  • 07-Jun-2021
Time period
  • March 2020  –  March 2021
Format
  • Stand alone document – Basic COP Template
Differentiation Level
  • This COP qualifies for the Global Compact Active level
Self-assessment
  • Includes a CEO statement of continued support for the UN Global Compact and its ten principles
  • Description of actions or relevant policies related to Human Rights
  • Description of actions or relevant policies related to Labour
  • Description of actions or relevant policies related to Environment
  • Description of actions or relevant policies related to Anti-Corruption
  • Includes a measurement of outcomes
 
  • Statement of continued support by the Chief Executive Officer
  • Statement of the company's chief executive (CEO or equivalent) expressing continued support for the Global Compact and renewing the company's ongoing commitment to the initiative and its principles.

  • Marnaz, le 07/06/2021

    Honorable Secrétaire Général,

    La démarche RSE est inscrite depuis toujours dans l’ADN de BONTAZ à la fois dans ses valeurs et ses pratiques historiques mais aussi dans ses produits.

    2020 a été une année particulière, marquée par la crise du COVID qui a fortement impacté notre activité. Face à cette crise sans précédent, nous avons été très réactifs en déployant des mesures sans précédent pour assurer la continuité de l’activité tout en protégeant l’ensemble de nos collaborateurs.

    Dans ce contexte de crise sanitaire, nous avons pu démontrer notre résilience, notre engagement et notre solidarité puisque nous avons mobilisé de manière exceptionnelle de nombreux collaborateurs pour participer à la fabrication de respirateurs tout en fournissant des masques au personnel hospitalier de notre territoire.

    2020 a été également une année importante pour le déploiement de la RSE du Groupe BONTAZ puisque nous avons souhaité accentuer notre engagement en inscrivant notre politique RSE sous le cadre des Objectifs de Développement Durable des Nations Unies (ODD). Notre stratégie se déploie sur un horizon de dix ans (2020-2030) commun à celui des Objectifs de Développement Durable et va s’étendre à l’ensemble de nos filiales.
    En tant que Directeur Général du Groupe BONTAZ, j’ai souhaité inscrire notre engagement à respecter les 10 principes du Pacte Mondial autour de l’environnement, des droits de l’homme, des droits du travail et de la lutte contre la corruption.

    Cette politique RSE ambitieuse est une opportunité pour promouvoir un monde plus durable.

    C’est la première année que nous publions cette communication qui vise à décrire notre engagement au quotidien pour agir de manière responsable.

    Meilleurs Salutations

    Daniel ANGHELONE, Directeur Général Groupe BONTAZ

Human Rights
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of human rights for the company (i.e. human rights risk-assessment). Description of policies, public commitments and company goals on Human Rights.

  • a. Evaluation , politique et Objectifs
    Concernant le thème des droits de l’Homme, BONTAZ soutient tout particulièrement les Objectifs de Développement Durable suivants :
    ODD 1,3 et 8
    Déclaration de soutien aux normes internationales
    BONTAZ est situé en France mais également à l’étranger via ses différentes filiales. BONTAZ s’engage à respecter les principaux text internationaux en matière de droits de l’homme :
    Déclaration Universelle des Droits de l’Homme de 1948
    La Convention fondamentale de l’Organisation Internationale du Travail
    Les Conventions Collectives en vigueur dans notre secteur.
    Politique écrite de BONTAZ concernant les Droits de l’Homme
    BONTAZ est attaché aux principes d’éthique, de loyauté et d’intégrité. La politique du Groupe veille aux fondamentaux en la matière via sa Charte éthique qui présente ses engagements.

  • Implementation
  • Description of concrete actions to implement Human Rights policies, address Human Rights risks and respond to Human Rights violations.

  • b. Mise en Oeuvre
    SOLIDARITE
    BONTAZ Madagascar : L’association collecte vêtements/ accessoires/ matériels scolaires et finance finançons des travaux de modernisation (agrandissement d'un dispensaire).
    MECENAT ET SPONSORING
    Tous les ans, BONTAZ soutient un large champ d’activités sportives représentant les valeurs fortes du groupe : performance, innovation, transmission, et un ancrage territorial fort dans nos massifs alpins, berceau du groupe BONTAZ.
    Equipe de France de Bobsleigh : Cette discipline requiert rigueur, vitesse et précision. L’équipe de France de bobsleigh fait figure d’outsider sur les compétitions internationales mais, fort d’un collectif très solidaire et engagé pour optimiser chaque détail, elle a toute les chances pour réussir. Bontaz apporte son soutien financier mais aussi technologique. En effet, les équipes R&D Bontaz collaborent étroitement avec le staff technique et les bobeurs pour améliorer le matériel et tenter de faire un bob 100% made in France. Développement du châssis, choix des matériaux, … les ingénieurs Bontaz conçoivent le bobsleigh de A à Z avec un cahier des charges très strict. Chaque modification est étudiée, testée puis validée en conditions réelles. En bobsleigh, quelques centièmes voir millièmes de secondes font souvent la différence. Rien n’est laissé au hasard, c’est le jeu de la performance.
    BONTAZ Academy : La BONTAZ Academy a pour mission le développement et la formation au football de jeunes entre 10 et 14 ans. Cette structure unique veut créer une dynamique sportive sur le territoire haut-savoyard avec des retombées sociales et éducatives importantes. Reconnue par la Fédération Française de
    Football et de l’Éducation Nationale, la Bontaz Accademy permet à 80 jeunes en collège de bénéficier d’un parcours scolaire et sportif personnalisé. La transmission est au coeur de l’ADN Bontaz. C’est donc tout naturellement que Bontaz a choisi de s'associer à ce projet sportif destiné aux jeunes générations : « Bontaz Academy, la formation comme Ambition ».
    La Bontaz Academy en chiffres :
    - 80 joueurs en section sportive de la 6ème à la 3ème
    - 2 établissements scolaires concernés
    - 8 éducateurs diplômés
    - 820 heures d'entraînements annuels de U12 à U15.

    Evènements Sport Outdoor : Née au coeur des Alpes françaises, BONTAZ reste attaché à sa région d’origine, véritable terrain de jeux pour la pratique des sports outdoor. Bontaz soutient de nombreux événements mettant en avant les plus beaux territoires de l’arc alpin. L'entreprise encourage ses salariés à participer à ces événements en leur mettant à disposition des dossards et souhaite, par ses actions, contribuer au bien-être de ses collaborateurs, pleinement intégrés dans la politique sponsoring du groupe.
    Parmi ces événements figurent :
    - AlpsMan, un triathlon extrême XXL sur le Lac d’Annecy avec plus de 1000 participants
    - MB Race, la Course VTT la plus difficile au monde accueillant chaque année 2 500 participants sur les communes de Combloux Megève
    - Alps Bike Festival, l’événement VTT made in La Clusaz avec 2000 participants
    - Marathon du Mont Blanc à Chamonix, plus de 10 000 participants pour cet événement international incontournable du calendrier trail
    - Trail Le Bélier à La Clusaz, l’événement initiatique majeur du trail en France avec 4 500 participants
    L’ensemble de nos collaborateurs bénéficient de tarifs préférentiels pour participer à ces différents évènements.

    BONTAZ et la lutte contre le COVID-19 : BONTAZ s’est fortement investi dans la lutte contre le COVID-19. En effet ,ses équipes ont relevé le défi de produire des pièces mécaniques entrant dans la fabrication de respirateurs artificiels en-dehors de notre secteur traditionnel. Cette expérience a démontré que BONTAZ était capable de faire preuve d’une grande capacité d’adaptation et de réactivité et fier de participer à la lutte contre le COVID-19. Près de 7000 pièces mécaniques entrant dans la fabrication de respirateurs artificiels.
    En parallèle, des dons de masques ont été faits auprès des personnels de santé du territoire.

  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates performance.

  • En tant que fournisseur, BONTAZ est évalué par ECOVADIS tous les ans. BONTAZ a obtenu la note de 60/100 sur ce secteur lors de l’évaluation 2020.
    Concernant les actions solidaires et de mécénat/sponsoring, une évaluation anuelle est menée chaque année par BONTAZ avec la société mandatée pour mener les projets de mécenat et sponsoring.

    KPI
    Effectif total (CDI et CDD) au 31/12
    Embauches pendant l’année
    Accidents du travail survenus aux salariés
    Indice de fréquence TF (nombre d’accidents du travail avec arrêt par million d’heures travaillées)
    Taux de Gravité TG (Nombre de jours d’absence par incapacité de temporaire par milliers d’heures travaillées)
    Taux d’absentéisme (hors maternité et longue maladie)
    Nombre total d’heures de formation accordées aux salariés
    Nombre de salariés formés
    Parité (H/F) sur effectif global (%)l

Labour
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of labour rights for the company (i.e. labour rights-related risks and opportunities). Description of written policies, public commitments and company goals on labour rights.

  • Concernant le thème des Normes Internationales du Travail, BONTAZ soutient tout particulièrement les Objectifs de Développement Durable suivants :
    3,5 et 8
    Déclaration de soutien aux normes internationales
    BONTAZ est situé en Fance mais également à l’étranger via ses différentes filiales. BONTAZ s’engage à respecter les principaux text internationaux en matière de droits de l’homme :
    Déclaration Universelle des Droits de l’Homme de 1948
    La Convention fondamentale de l’Organisation Internationale du Travail
    Les Conventions Collectives en vigueur dans notre secteur.
    Politique écrite de BONTAZ concernant les Normes internationales du Travail
    Les Ressources Humaines ont pour mission d’accompagner les collaborateurs dans leur développement et épanouissement professionnel. Elles se divient autour de 2 grandes actvivités principales :
    L’administration du personnel et de la paie, des relations sociales
    et du juridique social : gérer l’administration de la vie du collaborateur dans l’entreprise, gérer les relations sociales, garantir la conformité juridique
    Administration du personnel : gérer la relation contractuelle avec les collaborateurs de leur entrée à leur sortie y compris les collaborateurs détachés/expatriés, gérer la mutuelle, gérer la prévoyance.
    Paie : élaborer des paies, gérer les déclarations obligatoires, gérer l’outil de paie GTA (Gestion des temps) : définir une politique du temps de travail (flexibilité, télétravail…), suivre les temps de travail, gérer les absences, gérer l’outil de gestion des temps (Kelio)
    Relations Sociales : gérer les élections du CSE, les mandats, organiser et participer aux réunions avec les partenaires sociaux
    Juridique : définir et déployer une politique contractuelle en phase avec les enjeux de l’entreprise et le cadre légal, mettre en place des accords d’entreprise, gérer les contentieux
    Santé au travail : gérer les relations avec la médecine du travail, gérer les arrêts, les accidents du travail

    Le développement RH : accompagner l’évolution sociale de l’entreprise
    Organisations : Travailler avec les managers à identifier la meilleure organisation de leurs services, les aider à la mettre en oeuvre
    Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) : Définir avec les managers, les emplois, les connaissances et compétences nécessaires, s’assurer d’avoir les bons collaborateurs, sur le bon emploi avec le bon niveau de connaissance et de compétences, accompagner la mise en place des plans de développement individuels.
    Culture Managériale : Définir avec la Direction Générale et les Directions Métiers les pratiques managériales les plus adaptées pour répondre aux enjeux du groupe et aux attentes des collaborateurs, aider les managers dans la mise en oeuvre de ces pratiques managériales dans leur quotidien
    Formation : Développer le bon niveau de compétences des collaborateurs afin de maintenir leur employabilité et de développer leur efficience, développer la formation interne, développer le tutorat
    Gestion des carrières et mobilité : Clarifier les parcours carrières, travailler avec les managers à l’identification des potentiels, accompagner les collaborateurs dans leur mobilité
    Rémunération et avantages sociaux : Définir et mettre en oeuvre une politique de rémunération et avantages sociaux adaptées aux enjeux de l’entreprise, s’assurer de sa cohérence en interne et avec le marché du travail

    Recrutement : attirer et recruter les bons profils, développer les Partenariats écoles/universités, gérer les apprentis et alternants, accompagner les managers dans l’intégration des nouveaux arrivants
    Change management : définir et mettre en oeuvre les plans d’actions d’accompagnement au changement D’autres activités plus transverses complètent le champs d’intervention des ressources humaines comme les travaux sur la diversité (égalité Femme/Homme, Handicap…), le bien-être et conditions de travail, le reporting sociale, la digitalisation de la fonction RH (SIRH, Sage, Kélio), la contribution au projet RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise), la communication RH ….

  • Implementation
  • Description of concrete actions taken by the company to implement labour policies, address labour risks and respond to labour violations.

  • b. Mise en Oeuvre
    Livret d’accueil : Un livret d’accueil est remis à l’ensemble des collaborateurs avec un corpus de documents structurants tels que : Charte informatique, Engagement de la Direction, Droits et Devoirs des salariés en matière d’hygiène, de discipline et de sécurité et des goodies de bienvenue (polo et chemise logotés Bontaz, tasse et gourde inox pour limiter l’impact plastique).
    Egalité hommes/femmes : BONTAZ affiche aujourd’hui une note de 55/100 à l’index d’égalité femmes – hommes. Un plan d’action va être mis en place pour améliorer cette note dès l’année prochaine.
    Formation : Nouvelle campagne de formation menée en 2020
    • 50 à 60 actions de formation planifiés
    • 250 stagiaires formés
    • 5 450 heures de formation dispensées
    Evénements internes : La COVID 19 n’a malheureusement pas permis de mener les différentes actions menées chez BONTAZ que sont :
    - La journée « Bontaz et Vous » pour une meilleure communication entre la Direction et les salariés.
    - Ouiplay : challenge multisports interentreprises hiver.
    - Company Cup : challenge multisports interentreprises été.
    - Le Run MAT : challenge multisports interentreprises. Course autour du Lac Léman.
    - La Soirée de Noel : renforcer les liens entre les collaborateurs dans un cadre informel.

  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates performance.

  • c. Mesure des Résultats
    En tant que fournisseur, BONTAZ est évalué par ECOVADIS tous les ans. BONTAZ a obtenu la note de 60/100 sur ce secteur lors de l’évaluation 2020.

    KPI
    Effectif total (CDI et CDD) au 31/12
    Embauches pendant l’année
    Accidents du travail survenus aux salariés
    Indice de fréquence TF (nombre d’accidents du travail avec arrêt par million d’heures travaillées)
    Taux de Gravité TG (Nombre de jours d’absence par incapacité de temporaire par milliers d’heures travaillées)
    Taux d’absentéisme (hors maternité et longue maladie)
    Nombre total d’heures de formation accordées aux salariés
    Nombre de salariés formés
    Parité (H/F) sur effectif global (%)l

Environment
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of environmental protection for the company (i.e. environmental risks and opportunities). Description of policies, public commitments and company goals on environmental protection.

  • Concernant le thème de l’Environnement, BONTAZ soutient tout particulièrement les Objectifs de Développement Durable suivants :
    7,12 et 13

    Politique écrite de BONTAZ concernant l’Environnement
    Engagement Science Based Targets
    En matière environnementale, BONTAZ a signé l’initiative Business Ambition 1.5°C des Science Based Targets. Ses objectifs devront être soumis d’ici octobre 2021.

  • Implementation
  • Description of concrete actions to implement environmental policies, address environmental risks and respond to environmental incidents.

  • b. Mise en Oeuvre
    Norme ISO 14 001
    Un des sites BONTAZ, le site des Valignons, est certifié ISO 14 001. BONTAZ vise, à moyen terme, la certification ISO 14 001 de l’ensemble de ses sites.
    Mise en place du tri
    Pourquoi trier nos déchets ? Le papier reste l’élément le plus consommé et le plus jeté en entreprise. Il représente 75% des déchets produits au bureau. Chaque collaborateur consomme, en moyenne en France, entre 70 et 85 kg de papier par an… Cela représente l’équivalent de 3 ramettes par mois ! Cela nous fait réfléchir d’autant plus quand on sait que 25% des documents sont jetés 5 minutes après leur impression et16 % des éditions ne sont jamais lues.
    Des poubelles de tri sélectif pour tous : le service HSE a mis en place des poubelles de tri sélectif, sur tous les sites Bontaz France (Valignons, Ecotec, Thyez et Cluses), à plusieurs endroits stratégiques de l'entreprise (photocopieurs, distributeurs de boissons). Elles sont destinées au tri papier / bouteilles plastique / canettes aluminium
    Ces poubelles seront vidées régulièrement par les sociétés assurant le ménage. Concernant les déchets n’entrant pas dans l’une des 3 catégories ci-dessus (Ex : déchets de nourriture, déchets gras, emballages, sachets…), il y a aura toujours des poubelles « classiques » à disposition.
    A noter que le tri des déchets n’est pas nouveau dans l’entreprise puisque nous avons mis en place, depuis plusieurs années déjà, au niveau des service production et industrialisation, des bennes spécifiques pour les déchets bois, plastiques et métaux ferreux.
    Partenariat de recyclage avec AFB
    Le matériel informatique est collecté plusieurs fois par an par l’AfB en vue d’un recyclage. AfB fait travailler en majorité des personnes en situation de handicap.

  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates environmental performance.

  • En tant que fournisseur, BONTAZ est évalué par ECOVADIS tous les ans. BONTAZ a obtenu la note de 60/100 sur ce secteur lors de l’évaluation 2020.

    KPI
    Gaz (MWh)
    Electricité (KWh)
    Eau (m^3)
    Déchets (Kg)

Anti-Corruption
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of anti-corruption for the company (i.e. anti-corruption risk-assessment). Description of policies, public commitments and company goals on anti-corruption.

  • Concernant le thème de la Corruption, BONTAZ soutient tout particulièrement les Objectifs de Développement Durable suivants :
    8 et 16
    Politique écrite de BONTAZ concernant la Corruption
    BONTAZ est attaché aux principes d’éthique, de loyauté et d’intégrité. La politique du Groupe veille aux fondamentaux en la matière via sa Charte éthique qui présente ses engagements.

  • Implementation
  • Description of concrete actions to implement anti-corruption policies, address anti-corruption risks and respond to incidents.

  • Toutes les personnes intervenant dans une décision Achats sont tenues de signer une charte spécifique d’engagement éthique dans les Achats. Sa finalité est de rappeler aux collaborateurs travaillant dans des filiales étrangères du Groupe (Tunisie, Maroc, Portugal et Inde notamment), l’attachement du Groupe Bontaz au respect de pratiques d’achat totalement éthiques dans les relations avec les fournisseurs du Groupe.

  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates anti-corruption performance.

  • En tant que fournisseur, BONTAZ est évalué par ECOVADIS tous les ans. BONTAZ a obtenu la note de 60/100 sur ce secteur lors de l’évaluation 2020