Sample Statement of continued support
December 3, 2015

To our stakeholders:

I am pleased to confirm that pttx reaffirms its support of the Ten Principles of the United Nations Global Compact in the areas of Human Rights, Labour, Environment and Anti-Corruption.

In this annual Communication on Progress, we describe our actions to continually improve the integration of the Global Compact and its principles into our business strategy, culture and daily operations. We also commit to share this information with our stakeholders using our primary channels of communication.

Sincerely yours,

Xiangyang Wang
General manager

企业作为主要的经济组织和社会组织，对人权的发展和进步承担着不可推卸的责任。普天铁心一如既往地秉持《世界人权宣言》的宗旨，顺应中国政府“以人为本”“和谐发展”“命运共同体”等些列发展大航向，坚持把维护人权作为企业经营的任务和目标之一。普天铁心致力于在各项经营管理活动中，贯彻“以人为本”的理念，完善企业内部激励机制与约束机制，建设以人为本的企业人文，社会中树立企业信誉，促进企业持续健康发展。

普天铁心以《世界人权宣言》精神为准绳和基于中国政府的劳动法律法规要求，致力于全体员工公开透明的环境，公平劳动的机会，合法权益的尊严这一基本要点，建立、健全并践行基于保障员工合法权益的企业人权责任的人力资源政策和程序。这些包括但不限于：（1）尊重劳动者的平等就业和选岗位选择的自由，涉及聘用、报酬、培训机会、升迁、解职或退休等事项上，普天铁心在性别、民族、宗教、政治或其他见解上严禁歧视的眼睛和做派，保证劳动者有可能依其技能、特长和兴趣自由选择专业和岗位。（2）为员工提供公正、良好的工作条件，包括：公平、公开、透明的工资制度，同工同酬；比较完善职业健康安全和卫生管理制度、设施、环境、条件和措施，保障员工的生命健康。（3）全体员工享有休息休假权等。（4）普天铁心赋予员工参与企业治理的权利，如操作岗位作业指导集体会审、安全和环境方针和目标策划发布讨论及安环防护措施的协商等等，充分尊重和认同员工主体地位，使员工充分发挥主观能动性和创造性，激发员工热情，集中员工智慧，提高员工满意度，增强企业凝聚力。（5）作为员工利益的代表，工会有权了解企业的经营和决策，有权就工资、福利、安全、卫生等与员工利益相关的问题与企业进行协商和谈判。

普天铁心以总经理王向阳先生为首的高级管理层，围绕“国际契约”的十项基本原则为指导，致力于“以人为本”的观念作为企业经营目标和任务之一，着力于以“支持人权的人力资源政策和程序”的制度建设。本公司高级管理层对制度督查督办总体逻辑按照 “策划中的评估——运行中的督查——实践中的评审”的基本路线，实现全方位、分层次、多维度的制度检查督办机制。（1）普天铁心高级管理层充分尊重员工的主体作用，通过“员工普选代表，代表参议制度，代言员工建议”这一基本思想，以企管部为归口管理单位组织不同层次、性别、年龄、工种、岗位等的员工，参与制度协商及协商结果的通报。这样，制度建设真正得到员工理解与支持，体现制度因“人”设定，制度为“人”变化，制度须“人”落实的人性制度建设。（2）制度建设是前提，制度贯彻是关键。正因为制度建设的遵从“人性”的基础，奠定了制度执行与落实这一关键。制度贯彻与落实的实践过程中，[部门配合协同]和[全员参与实践]两个要素，决定着制度运行、贯彻、落实和执行的成效。本公司高级管理层提出执行建设和落地的“五化”策略：即制度培训全员化、文件编写专业化、贯彻业务对口化、责任指导部门化和整体推进系统化。“五化”机制充分突显普天高级管理层不仅是执行建设、贯彻、落实和执行的组织者、领导者，更是积极行动者。（3）实践中的评审是“支持人权的人力资源政策和程序”制度建设督查督办的有效路径。普天高级管理层通过定期或专门例会的形式检查和评估“制度建设”符合性、适宜性、充分性和有效性，为公司全体员工合法劳动、公平竞争、公正分配和尊严生活，提供了健全和完善的制度保障和约束机制。

普天铁心基于企业运作和管理制度建设为立足点，策划和汇编全面、充分、系统的有关员工权利和责任的岗位说明书，其中包括岗位基本信息、职业发展方向、薪资收入结构、岗位隶属关系、岗位沟通关系、岗位职责描述、主要工作权限、任职资格要求、工作时间和工作环境等要素，清楚说明员工权利和责任，包含诸多员工人性管理要素。同样，普天铁心策划并得以落实的有关员工收入和福利方面的书面政策。持续有效的人才招聘和叙薪制度；健全完善的职位体系评价制度；完整充分的员工培训和职业生涯规划体系；公平带有区别的薪酬制度，如计件薪酬制度、计时薪酬制度和营销业绩薪酬制度；360°全方位绩效评定体系；激发创新的奖金管理制度，等等。

普天企业以“OHSAS18001职业健康安全管理体系”为立足点，以政府安监机构的生产安全标准化审查要求为抓手，致力于完善和健全安全生产管理制度，遵守和践行有关职业健康安全管理法律法规，承诺为员工创建和保持一个健康安全的工作环境，为员工提供安全的产品和设备，把员工健康安全方面的要求纳入到企业发展的策略、计划、审查和执行过程中。员工健康安全是普天企业最重要的财产和资源，是普天企业有序、持续、稳健和健康发展的基本保障和主导力量，是普天企业一切生产经营活动的前提。全体员工是普天企业创建安全健康和舒适优美的工作/生活环境及减少或杜绝职业健康危害和风险的主体。员工健康安全重在预防，重在人人参与，重在培养和增强全体员工的安全生产意识、自我保护意识和健康安全防护技能，确保及时发现并及时消除事件隐患。普天铁心继续创新安全管理方法和技术措施，提升全员安全健康的意识，促进企业持续健康发展。

普天铁心高级管理层在中国社会经济进入新常态、新机遇和新挑战的大背景下，为促进普天铁心持续、稳健和健康向前发展，决议完善以“ISO14001环境管理体系”为基础的环境管理基础上，再次导入运行以“OHSAS18001职业健康安全管理体系”，实现“两标合一”，更好体现企业环境保护的社会责任和劳工权利的业绩。公司年度内8月份通过中国认证中心的OHSAS18001职业健康安全管理体系认证审核工作并顺利获证。自此，普天完整地通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的一体化管理体系审证工作。

普天企业以“IS014001环境管理体系”为立足点，以环境因素识别和评价体系为抓手，致力于完善和健全企业环境管理制度，遵守和践行有关环境管理法律法规。普天企业继续创新环境管理方法和技术措施，提升全员环境保护的意识，促进企业持续健康发展。普天企业追求绿色制造，实现生产清洁、环境舒适、资源节约、产品低噪和服务高效的变压器铁心制造企业。“追求绿色制造”是普天铁心在未来3到5年内发展的愿景。普天企业就是要以“敢为别人不敢为”的超前意识，实现行业领域内生产清洁、环境舒适、资源节约、产品低噪和服务高效的变压器铁心绿色制造企业，决胜市场竞争，引领行业发展，奉献社会责任。

普天铁心以“IS014001环境管理体系”的运行为立足点，以产品和工程技术创新为突破口，2015年度环境绩效明显：（1）普天铁心环境管理进一步完善和深化，包括环境管理机构优化建设，环境管理制度建设的完善和健全，员工环境保护意识提升，废物材料回收创收、能源资源节约增效、厂界噪声环境污染改善、特种生产装备升级改造，员工卫生健康的有效保护，等等。（2）通过一期工业工程建设竣工投产，生产湿度条件及温度环境的改善，有效提高现场硅钢防锈功效，为工作者创造优越的人体工效环境及改善职业健康安全隐患； 铁心生产过程全部实行自动化搬运、装卸、转移和贮存，杜绝行车、叉车等搬运机械的使用，减少取向硅钢的应力，降低工艺系数，提高产品性能；无尘、洁净的生产环境，相对控制粉尘颗粒问题，保证产品理化性能指标全过程处于稳定状态及改善生产装备运行精度和使用寿命，等等。（3）围绕生产喷涂岗位废气排放隐患，普天铁心工程技术专家进行集中攻关，较好解决现场废气排放，为生产工作者创造较好人体工效环境，有效地改善职业健康安全隐患问题。（4）普天铁心通过正在两期工业工程建设和产品技研展开，其中“全序列步进错位叠层和弹性环保铁心产业化”技研项目已经通过验证并有望保证变压器噪声指标降低3dB，铁心空载损耗减低3%，将为行业产品技术和环境管理作出突出业绩。

普天铁心以完善企业运作和管理为契机，进一步完善和深化 “ISO14001环境管理体系”的运行绩效。公司年度内8月份通过中国认证中心的ISO14001环境管理体系监督认证审核工作并顺利继续持证。自此，普天完整地通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的一体化管理体系审证工作。

行业内的商业贿赂和腐败是指以排斥竞争对手为目的，为争取交易机会，在帐外暗中给予交易对方有关人员和能够影响交易的其他相关人员以财物或其他好处的不正当竞争行为。部分经营者为了获取市场竞争中的优势地位，经常选择以商业贿赂达到其目的。然而，商业贿赂却是一种极具危害性的行为。宏观层面而言，商业贿赂行为会导致行业内资源分布的不平衡，从而使大部分企业的利益受到损害，甚至有可能导致行业内的恶性循环，使整个经济市场的运行不稳定。对于从事贿赂行为的公司自身而言，商业贿赂会破坏公司正常的管理秩序，给企业员工带来不健康的价值观，其行为一旦被披露，公司在公众心目中的形象必然大打折扣，从而直接影响到公司的经营成果。并且，严重的商业贿赂行为还会导致公司相关的工作人员入罪，公司面临诉讼的困境。

普天铁心着力通过公司法务内控治理商业贿赂行为。树立正确的经营理念并增强法律风险意识固然是治理商业贿赂的根本，但是由于历史的原因及中国市场经济的现状，达到这种高度尚需时间。为此，普天铁心认为，确立法务部门对于商业贿赂治理的枢纽地位、建立有效的反商业贿赂合规文件、健全反商业贿赂综合治理体系不啻为一种防范商业贿赂法律风险的良好手段。

普天铁心独立的内部审计工作无疑是普天铁心反贿赂和腐败问题一剂良药。一个有效的反商业贿赂和腐败管理体系至少包括三个方面的内容：建立和健全的反商业贿赂管理制度，完善的反商业贿赂管理组织架构，明确的商业贿赂的管理责任。具体而言，体系的构建主要从以下几方面着手：（1）通过设置商业
贿赂管理部门或者岗位，制定和执行反商业贿赂政策；（2）开展反商业贿赂监
测和培训等措施；（3）建立预防、识别、评估、报告和应对商业贿赂风险的行为的机制。整体而言，反商业贿赂是公司全面风险管理的一项核心内容，也是实施有效内部控制的一项基础性工作。