To our stakeholders:

I am pleased to confirm that POCHECO reaffirms its support of the Ten Principles of the United Nations Global Compact in the areas of Human Rights, Labour, Environment and Anti-Corruption.

In this annual Communication on Progress, we describe our actions to continually improve the integration of the Global Compact and its principles into our business strategy, culture and daily operations. We also commit to share this information with our stakeholders using our primary channels of communication.

Sincerely yours,

Politique sociale de Pocheco
Depuis 25 ans, les conditions de travail chez Pocheco sont au cœur de nos préoccupations. Lorsque nous nous sommes engagés dans l’écolonomie, nous avons commencé par mettre en œuvre un important travail d’amélioration de la sécurité pour nos collègues : élimination des produits toxiques, réduction des éléments chauffants au strict nécessaire, fabrication et mise en place de carters de protection autour de nos machines pour réduire à la fois le bruit dans l’atelier et le risque d’accident du travail, automatisation des opérations de manutention lourde, etc. En 25 ans nous avons tout changé, pour entreprendre sans détruire.
Mais s’occuper de nos collègues ne s’arrête évidemment pas à travailler d’arrache-pied pour améliorer les conditions de travail. Cela commence avant même l’arrivée dans l’entreprise. Le savoir-être fait partie de nos critères de recrutement autant, si ce n’est plus, que le savoir-faire. Bien entendu pas de discrimination dans l’entreprise. Les femmes et les hommes qui composent notre équipe sont de toutes origines, et ont tous un parcours riche d’enseignements. Celles et ceux qui nous rejoignent complètent la diversité de l’équipe, amènent de nouvelles compétences et c’est ensemble que nous grandissons.
Notre modèle écolonomique s’appuie sur la bienveillance, l’autonomie et la confiance à priori plutôt que sur la méfiance. Puisqu’en dehors de l’entreprise nous avons confiance en notre prochain plus que nous ne nous en méfions, nous veillons à rester les mêmes sur notre lieu de travail et avons confiance en nos collègues.
Ainsi nous nous assurons de travailler en coopération plutôt qu’en compétition. Les uns avec les autres. Nous veillons d’ailleurs à ce que chacun de nos collègues dispose toujours d’un binôme dans son travail.
Nous tenons à ce que notre équipe soit en bonne santé. Nous veillons continuellement à réduire les risques au minimum. C’est la raison pour laquelle nous avons par exemple remplacé la majorité de nos produits toxiques contenant des solvants et autres métaux lourds par des produits à base d’eau, sans composé toxique pour la santé. Nous poursuivons et renforçons ce travail de vigilance dans tous les services. Et une attention particulière est portée à notre équipe de maintenance qui a besoin de produits dégraissants et nettoyants bien spécifiques.
Pour le bien-être de chacun, trois jours par semaine un professeur de sport nous accompagne dans des séances de marche, de course à pied, et de renforcement musculaire. Une journée par mois un ostéopathe est présent chez Pocheco pour des séances, prises en charge par l’entreprise.
Dans un souci d’équité, notre politique de rémunération repose sur un écart de salaire allant de un à quatre. « Un » étant le salaire minimum interprofessionnel de croissance (SMIC).
Puisque nous basons notre recrutement sur le savoir-être autant que sur le savoir-faire, il est évident pour nous que chaque membre de l’équipe puisse développer ses compétences par la formation et l’apprentissage. Nous consacrons un temps important, en interne, à la formation. La moyenne d’âge chez Pocheco est de 44 ans. Les plus anciens parmi nous forment naturellement les nouveaux-venus à leur métier. Dans les prochaines années, nous allons conforter le rôle de Pocheco dans la formation en ouvrant un centre de formation qui accueillera aussi bien nos collègues que des personnes externes à l’entreprise. Nous formons dores et déjà nous-mêmes de futurs collègues chaque année par l’intégration à nos équipes d’étudiants en alternance ou en stage.
Il n’existe qu’un seul niveau de hiérarchie dans l’entreprise. Il s’agit du comité de pilotage de Pocheco, composé d’Elodie Bia, Jan Büscher, Yazid Boussellaoui et Emmanuel Druon. Un seul niveau de hiérarchie, cela facilite les échanges, et permet à chacun d’exprimer son esprit d’initiative pour devenir acteur de l’entreprise. À tout moment, nous cherchons à ce que chacun d’entre nous, avec enthousiasme, participe à la construction de Pocheco.
Le comité de pilotage
22/06/2020 

POLITIQUE QUALITE SECURITE ENVIRONNEMENT ENERGIE 2019-2020
Entreprendre sans détruire.

Il est plus économique de produire de façon écologique. Notre activité et notre démarche sont guidées, depuis 20 ans par les 3 principes de l’Ecolonomie :

1 Les conditions de travail sûres et saines, la prévention des traumatismes et pathologies liés au travail, la baisse de la pénibilité des postes.
2 La réduction de l’impact sur l’environnement, la prévention des pollutions, la protection de la biodiversité et des écosystèmes ainsi que l’achat de produits et services plus économes en énergie et l’amélioration de notre performance énergétique.
3 L’amélioration de la performance de l’activité et du site industriel.
Ces principes et nos diversifications sont des atouts majeurs pour notre pérennité.
Nous nous sommes fixé des ambitions fortes à moyen et long terme. Nous les avons décrites dans le document « Engagement 2017 - 2025 de POCHECO », c’est notre vision.

Cette année notre effort devra porter plus particulièrement sur la performance de notre entreprise. Nous devons avoir une organisation encore plus efficace et agile, adaptée à la taille de notre entreprise et au savoir-faire des équipes. Pour accélérer le développement de nos nouveaux marchés, nous devons nous appuyer sur une organisation industrielle structurée, rigoureuse et efficace.
Concernant l’environnement et l’énergie, nous mettrons l’accent sur notre cap zéro plastique et zéro déchet.
Concernant la sécurité, nous devons tous redoubler de vigilance. Les procédures et les équipements de protection sont présents et connus. Nous vivons cette année de nombreux changements avec la nouvelle organisation, les nouveaux marchés et l’emménagement de GOPOST, les habitudes sont bousculées. Nous devons tous être garants de notre propre sécurité et de celle des autres.

Pour mettre en œuvre cette politique QSEE, nous nous appuyons sur notre système QSEE que nous avons élaboré collectivement. Les méthodes de travail sont établies et connues, les tâches sont réparties. Chaque secteur est piloté de manière autonome tout en gardant une cohérence et un cap commun. Des objectifs et des tableaux de bord nous permettent un suivi précis. Nous les décidons et révisons à plusieurs occasions : comité de pilotage, réunions module, réunions Decol, réunions d’équipes, réunions DUP, revue de QSEE. L’atteinte de nos objectifs doit être portée et partagée par l’ensemble de l’équipe, chacun d’entre nous est acteur, moteur de notre réussite. La communication efficace au sein des équipes et entre secteurs est essentielle. Elle nous aide à gagner en rapidité et efficacité face à une demande client ou à un risque environnement, sécurité, énergie.

Bien entendu, notre système QSEE est cadré par les exigences légales et autres exigences applicables auxquelles nous devons nous souscrire.

Ainsi, Comité de Pilotage, nous nous engageons :
 A renforcer la prise de conscience de nos collègues en ce qui concerne notre démarche QSEE, former, sensibiliser et responsabiliser. De manière à ce que le système contribue efficacement à la réalisation des objectifs de l’entreprise.
 A accentuer le mode de travail collectif. A consulter et impliquer des équipes élargies dans la conception et la mise en œuvre des projets écolonomiques.
 A rendre chaque secteur autonome et responsable, analyser leurs besoins en moyen pour atteindre les objectifs et s’engager dans une démarche d’amélioration continue. Nous leur fournissons les ressources nécessaires et les informations leur permettant une bonne gestion des équipes. Chaque secteur s’engagera à réduire les risques et dangers d’un point de vue environnemental et sécurité.

Nous comptons sur l’implication de toutes les équipes, la détermination de chacun pour faire progresser notre système, les bonnes idées et l’énergie de tous pour la mise en place des projets. Notre objectif pour les années à venir est de continuer à nous améliorer pour garantir la satisfaction de nos clients tout en respectant la Nature et les Hommes.

Le comité de pilotage
Elodie BIA, Yazid BOUSSELLAOUI, Jan BUSCHER et Emmanuel DRUON
11/03/2020

Notre équipe privilégie quatre qualités :
L’intégrité / L’énergie / L’intelligence / L’empathie
Nous accordons à nos équipes une grande autonomie. Il n’y a qu’un niveau hiérarchique et chacun se sent responsable de son travail et du bon fonctionnement de l’entreprise.
Ces éléments sont repris dans notre politique sociale

Formation équipe
Le développement des compétences représente un enjeu important afin d’élargir notre champ d’opportunités. Nous cherchons à renforcer la polyvalence des salariés par la formation interne.
Nous développons la formation des jeunes sur le territoire. Cela passe par l’embauche de jeunes diplômés, de contrat en alternance et de stagiaire.

Sécurité et santé au travail
La santé de nos équipes est une priorité. Les conditions de travail doivent être les meilleures et les plus sûres possibles. Chacun veille à réduire au maximum les risques liés à la santé et la sécurité au travail. Pour chaque activité, nous avons identifié les risques possibles. La toxicité des produits utilisés par nos collègues est réduite au maximum. L’ergonomie sur le poste de travail est savamment étudiée.
Ces éléments sont repris dans notre politique QSEE (voir annexe).
Nos actions portent leurs fruits : les incidents et accidents diminuent. L’équipe est force de proposition en matière de sécurité. La fréquence et le taux de gravité des accidents au travail sont inférieurs à la moyenne des entreprises de notre secteur.

Notre démarche sécurité et santé au travail est certifiée ISO 45001 depuis 2008.
Notre CSE (Comité Social et Economique) regroupe les représentants du personnel élus à la fois au titre du comité d’entreprise (CE), délégués du personnel (DP), et comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT). Il pilote, principalement, les actions de santé et de sécurité au travail. Chez Pocheco, nous avons ajouté la thématique environnement pour rester dans la démarche globale d’écolonomie. Les missions confiées au CSE sont par exemple :
L’analyse des conditions de travail et des risques professionnels auxquels peuvent être exposés les salariés de Pocheco et les collaborateurs (document unique). La validation des process en matière de sécurité et d’environnement.

La législation exige une réunion du CSE tous les 2 mois pour les entreprises de moins de 300 salariés. Chez Pocheco, les conditions de travail et la sécurité des salariés sont primordiales. Notre CSE se réunit 1 fois par mois.

Bien être au travail
Les bureaux et l’atelier de production sont des espaces confortables, lumineux, conviviaux et colorés. Nous les avons organisés selon la méthode japonaise des 5S (en français ces mots signifient éliminer, ranger, nettoyer, standardiser, rendre durable). Nous avons intégré du mobilier ergonomique, durable et au design épuré.

L’atelier et les bureaux laissent pleinement entrer la lumière naturelle. Sur l’ensemble de notre site le végétal est très présent. De nombreuses plantes vertes viennent agrémenter nos espaces intérieurs. La végétation foisonnante de nos espaces verts écologiques est visible grâce à de grandes ouvertures vers l’extérieur. Chacun peut profiter de ces espaces, aménagés par et pour les équipes.
Des espaces de promenade et de cueillette aux abords des zones dédiées à la biodiversité alimentent l’enthousiasme des équipes, qui s’impliquent dans le projet. Les chantiers de plantations organisés contribuent à la cohésion d’entreprise.
Selon une étude réalisée à l’université d’Exeter (UK), amener le végétal au cœur de l’entreprise permet d’améliorer la productivité de 15%.

Pour préserver le bien-être physique des salariés, Pocheco accueille différents professionnels de santé et du monde sportif. Des cours de sport sont dispensés par un coach 2 fois par semaine. Au programme : course à pied, marche nordique, renforcement musculaire, préparation à des événements sportifs tel que le marathon etc. Un ostéophate vient prendre soin de nos équipes une à deux fois par an. Pocheco propose également à son équipe de participer à différents événements en lien avec la biodiversité, l’art ou la culture (cours d’apiculture etc.).

Ethique
En 2020, nous publions une nouvelle version de notre Charte Ethique (voir annexe). Les questions d’éthique et de lutte contre la corruption sont au cœur de nos préoccupations. Nous nous engageons à cultiver des relations humaines saines, sur la base des valeurs exposées dans cette charte. Nous respectons les principes directeurs de la Loi Sapin bien que n’y étant pas directement soumis (la loi concerne les entreprises de plus de 500 salariés, notre équipe compte 64 personnes).

Effectif : 64
Emploi durable : 92% CDI
Parité : 70% Homme / 30% Femme
Ancienneté : 49% moins de 5 ans, 40% entre 5 et 10 ans, 11% plus de 10 ans
Nombre d’heure de formation en 2019 : 55 heures
Répartition de la formation : 70% sécurité

POLITIQUE QUALITE SECURITE ENVIRONNEMENT ENERGIE 2019-2020
Entreprendre sans détruire.

Il est plus économique de produire de façon écologique. Notre activité et notre démarche sont guidées, depuis 20 ans par les 3 principes de l’Ecolonomie :

1 Les conditions de travail sûres et saines, la prévention des traumatismes et pathologies liés au travail, la baisse de la pénibilité des postes.
2 La réduction de l’impact sur l’environnement, la prévention des pollutions, la protection de la biodiversité et des écosystèmes ainsi que l’achat de produits et services plus économes en énergie et l’amélioration de notre performance énergétique.
3 L’amélioration de la performance de l’activité et du site industriel.
Ces principes et nos diversifications sont des atouts majeurs pour notre pérennité.
Nous nous sommes fixé des ambitions fortes à moyen et long terme. Nous les avons décrites dans le document « Engagement 2017 - 2025 de POCHECO », c’est notre vision.

Cette année notre effort devra porter plus particulièrement sur la performance de notre entreprise. Nous devons avoir une organisation encore plus efficace et agile, adaptée à la taille de notre entreprise et au savoir-faire des équipes. Pour accélérer le développement de nos nouveaux marchés, nous devons nous appuyer sur une organisation industrielle structurée, rigoureuse et efficace.
Concernant l’environnement et l’énergie, nous mettrons l’accent sur notre cap zéro plastique et zéro déchet.
Concernant la sécurité, nous devons tous redoubler de vigilance. Les procédures et les équipements de protection sont présents et connus. Nous vivons cette année de nombreux changements avec la nouvelle organisation, les nouveaux marchés et l’emménagement de GOPOST, les habitudes sont bousculées. Nous devons tous être garants de notre propre sécurité et de celle des autres.

Pour mettre en œuvre cette politique QSEE, nous nous appuyons sur notre système QSEE que nous avons élaboré collectivement. Les méthodes de travail sont établies et connues, les tâches sont réparties. Chaque secteur est piloté de manière autonome tout en gardant une cohérence et un cap commun. Des objectifs et des tableaux de bord nous permettent un suivi précis. Nous les décidons et révisons à plusieurs occasions : comité de pilotage, réunions module, réunions Decol, réunions d’équipes, réunions DUP, revue de QSEE. L’atteinte de nos objectifs doit être portée et partagée par l’ensemble de l’équipe, chacun d’entre nous est acteur, moteur de notre réussite. La communication efficace au sein des équipes et entre secteurs est essentielle. Elle nous aide à gagner en rapidité et efficacité face à une demande client ou à un risque environnement, sécurité, énergie.

Bien entendu, notre système QSEE est cadré par les exigences légales et autres exigences applicables auxquelles nous devons nous souscrire.

Ainsi, Comité de Pilotage, nous nous engageons :
 A renforcer la prise de conscience de nos collègues en ce qui concerne notre démarche QSEE, former, sensibiliser et responsabiliser. De manière à ce que le système contribue efficacement à la réalisation des objectifs de l’entreprise.
 A accentuer le mode de travail collectif. A consulter et impliquer des équipes élargies dans la conception et la mise en œuvre des projets écolonomiques.
 A rendre chaque secteur autonome et responsable, analyser leurs besoins en moyen pour atteindre les objectifs et s’engager dans une démarche d’amélioration continue. Nous leur fournissons les ressources nécessaires et les informations leur permettant une bonne gestion des équipes. Chaque secteur s’engagera à réduire les risques et dangers d’un point de vue environnemental et sécurité.

Nous comptons sur l’implication de toutes les équipes, la détermination de chacun pour faire progresser notre système, les bonnes idées et l’énergie de tous pour la mise en place des projets. Notre objectif pour les années à venir est de continuer à nous améliorer pour garantir la satisfaction de nos clients tout en respectant la Nature et les Hommes.

Le comité de pilotage
Elodie BIA, Yazid BOUSSELLAOUI, Jan BUSCHER et Emmanuel DRUON
11/03/2020

Notre démarche environnementale est certifiée ISO 14001 depuis 2008. Notre management de l’énergie est certifié ISO 50001 depuis 2017.
Nous sommes engagés dans une démarche de circularité. Nous considérons nos déchets comme des ressources. Nous renonçons à la linéarité et à la destruction créatrice conceptualisée par Schumpeter.
Nous voulons entreprendre sans détruire. Le rapport du GIEC (Groupement International des Etudes pour le Climat) est notre feuille de route industrielle.
En 2011, nous avons réalisé, en partenariat avec le CNRS et des experts de l’informatique, une analyse du cycle de vie de nos enveloppes et une analyse comparant l’envoi d’un document par courrier et par courriel. Les résultats sont mis à disposition de toute personne intéressée par cette étude et qui en ferait la demande. A cette époque, nous étions la première entreprise à étudier le cycle de vie d’une enveloppe.

Ecoconception
En ce qui concerne nos matières premières, notre raisonnement est simple : si un produit est composé de matériaux biodégradables, il engage moins l’avenir par sa toxicité ou par sa complexité. L’analyse du cycle de vie (ACV) nous permet d’étudier un produit avec rigueur et précision. Bien gérée, l’ACV ouvre la connaissance de l’impact écologique global du produit, des matières premières utilisées pour sa conception à la fin de vie du produit.

Nous avons appliqué l’ACV à l’ensemble de notre chaîne de valeur, sur chacun de nos produits, chacune de nos matières premières. Les papiers utilisés pour la fabrication des enveloppes et sachets de notre programme zéro déchet sont tous certifiés PEFC ou FSC, c’est-à-dire issus de forêts gérées durablement, et dans le respect des écosystèmes. A chaque arbre coupé, 4 à 10 arbres (essences locales) sont replantés. L’ACV prend en compte également le mode d’acheminement des matières premières. Notre papier voyage en train et bateau jusqu’à Forest-sur-Marque. Les déchets de coupe des arbres servent de carburant biomasse pour les usines de patte à papier et de papier. La liqueur noire externalisée issue de la production de la patte à papier est raffinée et devient le carburant du bateau qui transporte notre papier. Ce procédé élimine les émissions de soufre dans l’eau, dû à l’utilisation de carburants dits conventionnels.

Pour fabriquer nos enveloppes et nos sachets du programme zéro déchet, nous appliquons des colles et des encres sur le papier. Elles sont à base d’eau, sans solvants et sans composés organiques volatils. Nous approvisionnons des encres concentrées que nous diluons sur site avec de l’eau de pluie. Ainsi les volumes transportés sont réduits. Nous limitons le nombre de camions sur les routes et réduisons d’autant le bilan carbone de ces matières premières. Nous nettoyons les machines avec de l’eau de pluie et du savon de Marseille. Les eaux de lavage sont donc exemptes de produits toxiques. Les cartons utilisés pour le conditionnement sont issus du recyclage de nos chutes de papiers (issues de la découpe des enveloppes).
Nous mettons un point d’honneur à réaliser nos achats de matières premières en circuits courts. Nos fabricants sont tous situés en France, ou sur le territoire européen. Nous n’approvisionnons rien qui provienne d’un autre continent que le nôtre.
Nous recommandons fortement une politique zéro plastique, zéro polluant. Auprès de l’ensemble des fabriquants en amont de notre activité. Cette politique est d’abord appliquée aux gammes de produits Pocheco. Nous avons commencé par supprimer le plastique dans nos produits. En 2000, toutes les fenêtres des enveloppes étaient en plastique. Depuis 2019, chez Pocheco, 100% des fenêtres sont en papier cristal. Nous avons réalisé un travail de recherche de matières premières et de tests pour s’assurer de la bonne qualité de nos enveloppes. Nos arguments commerciaux ont permis de faire valider cette action auprès de nos clients.
La « Pocheco » est maintenant composée exclusivement de matières biodégradables et compostables.
Pour son conditionnement, différentes options existent. Les enveloppes peuvent être mises dans des cartons, eux-mêmes disposés sur des palettes. Le souhait de réduire considérablement le plastique dans nos produits nous a poussé à revoir nos conditionnements. Nous priorisons aujourd’hui deux types de conditionnements innovants : la Boîtes aux Lettres et le Tornado. Notre but est de généraliser les emballages consignés. Nous constatons que les efforts menés sur ce sujet commencent à porter à leurs fruits. En 2019, notre taux d’emballage consigné était de 35 %. Mais c’est insuffisant. Nous travaillons avec nos clients pour éliminer tout emballage jetable et tout film plastique d’ici 2023.
Nos fabricants ont accepté de conditionner leurs bobines de papier dans…du Papier ! en remplacement des films étirables de plastique.
Nos conditionnements réutilisables produisent moins de déchets. Notre raisonnement est simple : nous voulons des déchets propres (c’est-à-dire recyclables et biodégradables) mais surtout nous voulons moins de déchets. Nous revalorisons 100% des déchets produits sur notre site ou pour notre activité. De la chute de papier à la palette, chacun de nos déchets entre dans la boucle de circularité.
Dans un souci d’optimisation des transports, nous avons développé un nouveau service. Nous industrialisons le courrier de nos clients, c’est notre activité d’éditique intégrée. Pourquoi intégrée ? Parce que les enveloppes fabriquées chez Pocheco peuvent directement être utilisées par notre équipe GOPOST, dans l’atelier mitoyen de celui de leur fabrication. Une partie de notre clientèle nous transmet ses documents par voie numérique. Ils sont alors imprimés et insérés dans l’enveloppe qui est affranchie et portée à la Poste distante de 8 km de notre usine, ( PIC -Plateforme Industrielle du Courrier- de Lesquin). Chaque étape de ce processus est donc réalisée sur le site de Pocheco. Ce qui réduit considérablement l’emprunte carbone de l’ensemble du traitement de rematérialisation.

Impact carbone : Pocheco est négatif en carbone émis
Nous souhaitons réduire au maximum notre empreinte carbone. Nous nous sommes donc concentrés sur deux pistes d’amélioration : la mobilité des membres de l’équipe et celle des marchandises. Pour optimiser les transports (donc réduire la présence de nos produits sur les routes) nous sommes intervenus sur les types de conditionnements de nos produits finis.

Premier axe : la MOBILITE
Nous disposons d’une flotte de 7 véhicules électriques. Ils sont à disposition des salariés pour les déplacements domicile-travail et professionnels. Pour recharger ces véhicules, 4 bornes de recharge rapide alimentées par les panneaux solaires de notre toiture productive sont disponibles sur le site.
L’équipe du Bureau d’Etude OUVERT réalise des plans de mobilité. Nous avons adapté les déplacements domicile-travail de l’équipe et les horaires de travail pour inciter l’utilisation du covoiturage. Nous avons développé en interne un outil facilitant la réalisation de diagnostic sur la mobilité des salariés : MOUV’R. Cette application est désormais mise à la disposition des clients du Bureau d’Ecolonomie.

Deuxième axe : le CONDITIONNEMENT
L’innovation sur les conditionnements de nos produits finis est essentielle pour réduire notre empreinte carbone. Nous avons développé des types d’emballages innovants. L’un d’eux permet de doubler la charge des camions : la Boîte aux Lettres.
Il permet d’optimiser le volume de stockage par camion : superposition de 66 palettes par camion contre 33 pour une palettisation classique. Depuis 2019, nous proposons ce conditionnement systématiquement à nos clients. La Boîtes aux Lettres représente 14% de nos livraisons de produits finis.
Toutes les actions que nous mettons en oeuvre depuis 2008, ont permis d’atteindre une empreinte carbone négative de – 45 000 T de CO2.
En 2019, l’émission de CO2 de nos activités est à hauteur de 4 550 T. éq. CO2 (contre 11 200 T. éq. CO2 en 2008). Cette valeur est contrebalancée par le fait que les exploitants forestiers replantent en moyenne 4 à 10 arbres à chaque arbre utilisé. Cette démarche nous permet d’obtenir – 50 568 T. éq. CO2. Nos activités ont participé à la replantation de 3 440 000 arbres depuis 1997 en Europe et dans le respect de la biodiversité des espèces.

Gestion de l’énergie
Pour parfaire la démarche « écolonomique » nous analysons nos consommations en énergie. Notre développement technique est basé sur la recherche d’optimisation des équipements. Nous avons remplacé les équipements énergivores par des technologies moins consommatrices en énergie.
En 2008, nous avons modifié l’étape « séchage » du processus de fabrication des enveloppes. Les buses chauffantes ont été remplacées par des sécheurs infrarouges. La consommation électrique pour ce poste a diminué de 75%. Concomitamment les risques de brulures graves ont été supprimés.
Notre système d’éclairage a bénéficié d’une optimisation. La lumière naturelle a pris sa place dans l’atelier et les bureaux au moyen de grandes ouvertures, fênetres et sheds. Le besoin en lumière artificielle est régulé par des capteurs lumineux. Nous économisons 20% d’énergie par rapport à un système d’éclairage classique. L’installation d’ampoules LEDs (équipées de filtres à lumière bleue) a permis d’économiser 50% d’électricité. Pas à pas, nous réduisons nos consommations d’énergie.
Nous avons fortement isolé nos bâtiments pour réduire le besoin de chauffage. Avec l’isolation, les locaux sont aussi plus frais l’été. Une partie importante de l’isolation provient de notre toiture végétale (2 420m²). Les variétés de sédums (plantes grasses résistantes à la sécheresse) installées permettent d’isoler l’infrastructure des grandes variations de température, et contribuent également à allonger sa durée de vie.
En 2014 nous avons remplacé notre chaudière gaz par une chaudière biomasse. Notre prestataire apporte des déchets de palettes récoltés dans les usines mitoyennes de Pocheco (dans un rayon de 20 kms). Après livraison la benne est chargée de nos résidus de papier. Aucun camion ne repart à vide. Par ailleurs , la chaleur fatale du process (compresseur et pompe à vide) est 100% réutilisée et contribue à chauffer nos ateliers. Nous revendiquons un chauffage à énergie 100% renouvelable.
Nous disposons de 1 400 m² de panneaux solaires, qui couvrent 1/3 de la surface de notre toiture. Nous revendons l’électricité produite à notre prestataire. Cela nous permet de couvrir nos factures d’électricité.
Nous disposons d’un système de rafraichissement adiabatique fonctionnant 100% à l’eau de pluie. Ce système consomme 10 fois moins d’électricité comparé à un climatiseur classique.
En 2019, nous avons couvert nos factures électriques à hauteur de 84% grâce à la production solaire et la baisse des besoins en énergie (contre 68% en 2018).
En synthèse, nous disposons de nombreux leviers d’action. L’ensemble des actions engagées nous permet de tendre progressivement vers 100% d’autonomie financière d’un point de vue énergique.
Chiffres clés sur l’énergie chez Pocheco en 2019 :
300 000 € / an d’économies d’énergie
125 000 € / an de production d’énergie Ecologique :
450 t éq. CO2 économisés chaque année

Gestion de l’eau
En 2019, l’Organisation des Nations unies (ONU) alerte le monde : plus de deux milliards de personnes sont toujours privées d’accès à l’eau potable, condition pourtant de leur survie. Les ressources sont surexploitées, notamment par l’industrie et l’agriculture. La gestion de l’eau, dans le monde industriel, peut se faire de manière responsable. La raréfaction de cette ressource non-renouvelable n’est pas une fatalité.
Nous souhaitons diminuer au maximum notre dépendance à l’eau potable. Depuis 2009, nous avons progressivement engagé des actions pour récupérer, stocker et réutiliser l’eau de pluie. L’excédent est infitré directement sur notre site, perméable à 85 %.
Nous avons installé 2 420 m² de toitures végétales. Celles-ci contribuent à accentuer la perméabilité de notre site. L’été, 70% de l’eau de pluie reçue est évapotranspirée. Les 30% restants sont dirigés vers nos deux cuves de stockage. L’hiver, le processus s’inverse avec 70% envoyés vers les cuves.
En une année, 1300 m3 d’eau de pluie sont ainsi récupérés dans des cuves prévues à cet effet. L’eau de pluie est utilisée pour le nettoyage des machines, la dilution des encres sans solvants, le rafraichissement adiabatique des bâtiments, les sanitaires etc. Nous sommes autonomes à l’eau de pluie pour tous les usages réglementaires. Plus de 80% de nos besoins sont couverts par l’eau de pluie. Les 20 % d’eau potable utilisée correspondent au lavage des mains, aux douches et à l’eau de boisson..
Le traitement des eaux usées de process est réalisé par une station d’épuration à base de plantes. Ce système est appelé une bambousaie par phytoremédiation. Cela a été rendu possible grâce à nos encres sans solvants, nos colles végétales et au savon de marseille utilisé pour le lavage des machines. La pression éxercée par notre activité sur le réseau (eau potable et eaux usées) est donc quasi nulle. Nous sommes presque autonome en eau.

Gestion des déchets
« Nos déchets sont des ressources »
100% DES DÉCHETS DE L’USINE SONT TRIÉS ET RECYCLÉS.
• Palettes : Servent de combustible
• Papier/Carton : Revendus et recyclés à moins de 15 km de l’usine
• Encres/Colle : Traitement dans la station d’épuration par bambous sur site
• Energie/chaleur : Récupération et réinjection dans les bâtiments
• Eau : Traitement des eaux usées sur site grâce à la technique de phytoremédiation par bambous
• Déchets de construction : Recyclés sur place
POCHECO est une usine 0 déchet et 0 fossile.
 
Ecoconstruction
Nous avons construit et réaménagé différents bâtiments au fur et à mesure des années. Le choix des matériaux utilisés a été cadré par les études précises d’analyse de cycle de vie réalisées. En complément, nous avons respecté un cahier des charges strict qui garanti la Haute Qualité Environnementale (HQE) de nos bâtiments.
Le Fol Espoir, notre salle de séminaire, était initialement un bâtiment en ruine. Seuls les murs ont été conservés. Tous les matériaux réutilisables ont été recyclés sur place. Les tuiles ont été broyées et ont servi de substrat pour la toiture végétale. Le béton de la dalle est recyclé.
En 2014, nous avons construit un nouveau bâtiment de stockage. Il est à énergie positive. La toiture se partage entre une part végétale et des panneaux solaires. L’emprise au sol du nouveau bâtiment a été réduite de 30% comparée au bâtiment initial. C’est l’outil de stockage de dernière génération et une légère surrélévation qui ont permis ce gain. L’emprise foncière libérée a été rendue à la nature, un verger pousse désormais.
L’intégration paysagère de nos bâtiments est pensée pour limiter au maximum leur impact dans le paysage. Nous choisissons des matériaux adaptés. Ainsi le bardage en bois de mélèze vient rompre la dureté minérale et contribue à insérer le site dans son contexte naturel, en bordure du parc du Héron. En ce sens, nous végétalisons aussi au maximum les murs de l’usine. Du lierre et différentes plantes grimpantes habillent certains pignons, tandis que notre réserve incendie est entourée d’un mur végétal.

Biodiversité
Nous accordons une grande importance à la préservation de la biodiversité. Depuis une quinzaine d’années, nombreuses sont les actions entreprises en ce sens.
Notre site est passé de 18% d’espaces végétalisés en 2009 à 85% en 2019. Nous revendiquons un coefficient biotope par surface (CBS) de 0,75. Cela décrit la proportion des surfaces favorables à la biodiversité par rapport à la surface totale du site.
Toitures et sols reçoivent une diversité grandissante de plantes, d’arbres et de mycélium, qui à leur tour sont des refuges pour une variété grandissante de faune, mammifères, batraciens et oiseaux. Pour ces derniers, nous avons aménagé des haies champêtres, des arbustes à baies qui fournissent gîte et couvert aux pics, grimpereaux et sittelles. Les chantiers participatifs contribuent à faire évoluer notre site : installation d’un verger conservatoire, création de deux mares, plantation de 1000 arbres et arbustes (à l’occasion des 10 ans de l’association Canopée reforestation), potager en permaculture et agromine etc.
Des espaces de promenade et de cueillettes (vergers, petits fruits, zones potagères) aux abords des zones dédiées à la biodiversité alimentent l’enthousiasme des équipes, qui s’impliquent dans le projet. Par une gestion différente des espaces verts, nous avons non seulement réduit les coûts d’entretien, mais aussi rendu productifs et propices au développement de la biodiversité des espaces que l’imperméabilité des sols interdisait. En certains endroits la végétation sauvage a supplanté la pelouse vieille de plusieurs décennies. Petit à petit la vie reprend. Notre entreprise est devenue au fur et à mesure des années un corridor pour la biodiversité. La mise en œuvre de la permaculture sur une partie de ces zones réservées à la nature nous a permis de créer 3 postes de permaculteurs. Nous développons l’agroforesterie sur une parcelle de 1.3 ha en limite de propriété avec notre site industriel.
Dans le cadre des actions de permaculture, nous nous sommes aperçu qu’une des parcelles que nous cultivions était polluée aux métaux lourds. Nous avons engagé depuis cette année (2019) une démarche de dépollution du sol par des plantes hyperaccumulatrices, l’Agromine. nous sommes accompagnés dans cette démarche par la société Econick, une start-up créée et composée d’une équipe de chercheurs du CNRS et de l’INRA, parmi lesquels les Pr Marie-Odile Simonnot et Guillaume Echevarria. L’ensemble de notre démarche de réensauvagement des espaces verts de l’entreprise est soutenue par différentes associations. Parmi nos soutiens nous comptons Humanité et Biodiversité, la Ligue de Protection des Oiseaux (LPO France) et Canopée Reforestation. Nous sommes labellisés Oasis Nature avec la première, et Refuge LPO pour la seconde.

Mix énergétique de POCHECO :
68,3% électricité
25,85% bois
5,85% carburant pour véhicules transport marchandise

100% des déchets de l'usine sont triés, recyclés.
En 2019 : - 50% de déchets (v. 2016)
En 2019 : 85% surface du site végétalisée (v. 15% en 2008)
En 2019 : 1300 m3 d'eau de pluie stockée et utilisée dans le process
En 2019 : émission de CO2 = 4 550 T. éq. CO2 (v. 11 200 T. éq. CO2 en 2008).

Charte des valeurs éthiques de Pocheco
Pocheco s’engage à cultiver des relations humaines saines, sur la base des valeurs exposées dans cette charte. Nous développons Pocheco avec l’idée de démontrer qu’il est possible d’entreprendre sans détruire : l’activité économique est compatible avec le respect de notre environnement, la préservation des ressources et de la biodiversité. Ce travail de protection du vivant ne peut se faire qu’au sein d’une entreprise éthique, composée d’une équipe bienveillante dont les membres entretiennent des relations saines entre eux mais aussi avec l’extérieur.
Le savoir-être chez Pocheco tient en quinze principes, auxquels nous sommes fièrement attachés et particulièrement attentifs.
L’intégrité, la loyauté, l’honnêteté, la bienveillance, le respect de l’autre et le respect de la nature, la réciprocité, l’écoute, le respect des lois, des différences et de la vie privée, ainsi que celle des opinions, l’engagement, la rigueur et une attitude constructive.
L’équipe de Pocheco conduit ses missions dans le respect de cette charte. Tout est mis en œuvre pour veiller à ce que ces principes simples soient compris, appliqués et partagés. Cela commence dès l’arrivée de nouveaux collègues. Le cadre est posé lors de l’entretien de recrutement : celui-ci prend la forme d’un temps échange, sans test psychologique ni questions intrusives, au cours duquel nous nous assurons que les valeurs éthiques de Pocheco soient partagées avec le candidat.
Les moments de travail en commun doivent ensuite permettre d’assurer l’irréprochabilité des produits et services vendus à nos clients. Nous sommes vigilants à ce que les valeurs humaines de l’entreprise s’appliquent dans notre manière de travailler comme dans notre manière d’obtenir des résultats.
Il en va de même pour nos partenaires, fabricants de matières premières et prestataires avec lesquels nous intégrons dans les contrats qui nous lient ces critères d’honnêteté, d’intégrité et d’équité. Ces contrats exigent en effet de nos partenaires une adhésion à la charte des valeurs de Pocheco, ainsi qu’à l’ensemble des lois anti-corruption nationales et internationales applicables.
Pocheco protège ses salariés, son entreprise et sa réputation en appliquant une politique de tolérance zéro à l’égard de toute forme de corruption, publique ou privée, active ou passive. Cette charte présente succinctement aux équipes de Pocheco et aux parties prenantes les principaux éléments du programme de conformité anti-corruption de l’entreprise.
Pocheco respecte les principes directeurs de la Loi Sapin bien que n’y étant pas directement soumise (la loi concerne les entreprises de plus de 500 salariés, chez Pocheco notre équipe compte 60 personnes)
La loi s’applique pour chaque membre de l’équipe de Pocheco. Il est interdit à toute personne d’offrir, de promettre, donner ou recevoir, directement ou indirectement, tout avantage monétaire ou « toute chose de valeur », impliquant un agent public ou une personne du secteur privé, dans le but d’obtenir ou de conserver de manière illégale un marché ou tout autre « avantage indu2 ». Plus important, il est illégal pour Pocheco ou ses salariés, de fermer les yeux sur des paiements indus ou potentiellement frauduleux versés par d’autres parties, notamment des tiers qui agissent pour notre compte, tels que des partenaires ou des agents publics. Au lieu de se protéger, les personnes qui ferment les yeux devant une activité indue de tiers, augmentent le risque de poursuite judiciaire à l’encontre de Pocheco. C’est pourquoi, afin de limiter ce risque de corruption, il est important d’avoir en place un programme de conformité robuste. Il convient par ailleurs de redoubler de prudence dans les relations avec des agents publics et leurs proches. Le non-respect de ces principes donne lieu à de sévères sanctions pénales et civiles. Il constitue un risque pour la réputation, les activités et les marchés de Pocheco et de ses salariés. Toute personne qui ne respecte pas la présente politique peut faire l’objet de mesures disciplinaires.
Pocheco interdit également tout « paiement de facilitation », à savoir des paiements non officiels d’un faible montant, versés à des salariés de concurrents, de fournisseurs, de clients, en vue d’obtenir des contrats ou de conserver des relations commerciales, ou à des agents publics occupants des postes peu élevés en vue d’accélérer ou de faciliter le processus de décision.
Les garanties de conformité aux lois anti-corruption sont prévues dans les processus d’achats, de gestion des fournisseurs et de gestion des finances.
Chacun des membres de l’équipe de Pocheco est tenu de s’assurer que la présente charte et ses procédures sont appliquées. En cas de constat d’un cas de dérive, l’alerte immédiate est un réflexe et un devoir en s’adressant de préférence d’abord à son référent. Par ailleurs, Pocheco s’engage à protéger la confidentialité des données personnelles.

A Forest sur Marque, le 23/03/2020
L’Equipe Pocheco

La procédure de devoir d'alerte en cas de harcèlement ou de corruption existe. Elle décrit comment et qui alerter en cas de dérive.