Informe de Sostenibilidad y Gestión Riopaila Castilla 2014

Participant
Published
  • 2015/04/08
Time period
  • January 2014  –  December 2014
Format
  • Stand alone document – Basic COP Template
Differentiation Level
  • This COP places the participant on the Global Compact Learner Platform
  • Missing items have been flagged in the self-assessment
Self-assessment
  • Includes a CEO statement of continued support for the UN Global Compact and its ten principles
  • Description of actions or relevant policies related to Human Rights
  • Description of actions or relevant policies related to Labour
  • Description of actions or relevant policies related to Environment
  • Description of actions or relevant policies related to Anti-Corruption
  • Includes a measurement of outcomes
 
  • Statement of continued support by the Chief Executive Officer
  • Statement of the company's chief executive (CEO or equivalent) expressing continued support for the Global Compact and renewing the company's ongoing commitment to the initiative and its principles.

  • Me complace entregar el segundo informe integrado de Sostenibilidad y Gestión de Riopaila Castilla S.A. Queremos compartir con nuestros grupos de interés la gestión del año 2014, y la manera como evolucionamos en nuestra estrategia de negocio.

    El reporte está elaborado bajo los estándares internacionales del Global Reporting Iniciative (G4), incluyendo las operaciones adelantadas en los departamentos del Valle, Meta y Vichada.

    En Riopaila Castilla S.A. hemos procurado adecuar nuestra gestión para responder a las realidades del mercado, las expectativas de nuestros grupos de interés y también a las condiciones sociales y ambientales de las regiones en las que operamos. En este sentido el compromiso de la empresa es el crecimiento sostenible y responsable, con transparencia, coherencia y equidad en todas nuestras acciones. Pese a que los precios internacionales del azúcar estuvieron en el nivel más bajo de los últimos cinco años, la organización continuó con su estrategia de expansión y diversificación que comprende: inversiones de reposición y mejoramiento en los procesos actuales, la construcción de la Destilería, la planta de Cogeneración y el avance en los proyectos de la Altillanura colombiana.

    Aún con estas condiciones adversas de precio, Riopaila Castilla en el año 2014 cerró con importan tes logros, frente a 2013: crecimiento de 11% en Producción (10.716.545 QQ de azúcar), 17 % de crecimiento en las ventas de azúcar, EBITDA 17.4% superior al año anterior (15.4%), Utilidad Neta su perior en 32%, disminución del 25% en el índice de accidentalidad y una recirculación del 93.3% de agua utilizada en fábricas. Además, durante el mismo período, 11.317 personas, 408 docentes, 92 servidores públicos, 3.641 hogares, 93 organizaciones, 51 instituciones educativas, 20 proveedores participaron en procesos de formación y fortalecimiento ejecutados en 35 municipios de nuestras zonas de influencia.

    Para medir el desempeño operativo se realizó un ejercicio de simulación con las cifras de resultado, utilizando la misma tasa de cambio y precio internacional del azúcar en 2014 para los años 2010 a 2014, concluyendo que los mejores años en Utilidad Operativa y en EBIT sensibilizados son en su orden 2013 y 2014. Riopaila Castilla, como empresa enfocada en sus grupos de interés, trabajó en búsqueda de consolidar las marcas Riopaila y Castilla, continuamos con las acciones dirigidas al consumidor logrando mayor conocimiento de marca y fidelidad.
    Incursionamos en la categoría de edulcorantes sin calorías con el lanzamiento de Riopaila Senza, cuyo producto es apto para diabéticos respaldado por la Asociación Colombiana de Diabetes.

    A pesar de las condiciones adversas que se tuvieron en el 2014, vemos con optimismo este nuevo período porque con una planeación y ejecución minuciosa, hemos logrado resultados positivos en nuestro negocio base. Así mismo, ya son una realidad los procesos de expansión y diversificación, es así como durante el año entrarán en funcionamiento la Destilería en La Paila y el proyecto de Cogeneración en la misma sede, de acuerdo a la programación. Ahora el reto es lograr resultados financieros de estas inversiones, para lo cual trabajaremos con la misma rigurosidad y principios éticos que nos caracterizan.

    Esperamos que este Informe sea de su agrado.

    Djalma Teixeira De Lima Filho
    Presidente

Human Rights
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of human rights for the company (i.e. human rights risk-assessment). Description of policies, public commitments and company goals on Human Rights.

  • No answer provided.
  • Implementation
  • Description of concrete actions to implement Human Rights policies, address Human Rights risks and respond to Human Rights violations.

  • No answer provided.
  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates performance.

  • No answer provided.
Labour
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of labour rights for the company (i.e. labour rights-related risks and opportunities). Description of written policies, public commitments and company goals on labour rights.

  • No answer provided.
  • Implementation
  • Description of concrete actions taken by the company to implement labour policies, address labour risks and respond to labour violations.

  • No answer provided.
  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates performance.

  • No answer provided.
Environment
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of environmental protection for the company (i.e. environmental risks and opportunities). Description of policies, public commitments and company goals on environmental protection.

  • No answer provided.
  • Implementation
  • Description of concrete actions to implement environmental policies, address environmental risks and respond to environmental incidents.

  • No answer provided.
  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates environmental performance.

  • No answer provided.
Anti-Corruption
  • Assessment, policy and goals
  • Description of the relevance of anti-corruption for the company (i.e. anti-corruption risk-assessment). Description of policies, public commitments and company goals on anti-corruption.

  • No answer provided.
  • Implementation
  • Description of concrete actions to implement anti-corruption policies, address anti-corruption risks and respond to incidents.

  • No answer provided.
  • Measurement of outcomes
  • Description of how the company monitors and evaluates anti-corruption performance.

  • No answer provided.