Oct.3, 2016

To our stakeholders:

I am pleased to confirm that Ilsung Construction Co. Ltd. reaffirms its support of the Ten Principles of the United Nations Global Compact in the areas of Human Rights, Labour, Environment and Anti-Corruption.

In this annual Communication on Progress, we describe our actions to continually improve the integration of the Global Compact and its principles into our business strategy, culture and daily operations. We also commit to share this information with our stakeholders using our primary channels of communication.

Sincerely yours,

KANG, Yeong Gil
CEO

일성 건설은 대한민국 헌법 제 10조에 규정하고 있는 인간의 존엄성과 가치를 존중하고 세계인권선언 등 다양한 인권 관련 선언과 정책을 지지하고 있다. 모든 일성의 구성원들은 직급과 직책에 관계없이 천부인권에 의한 인간 존중의 원칙을 세워 나가는 윤리강령을 준수하고 있으며 이를 실천하고 실현하기 위한 노력을 다하고 있다. 이해관계자와의 관계에서도 인권 관련 원칙을 당사가 먼저 준수하고 이해관계자들에게도 협력과 협조를 구하려고 한다. 일성은 구성원 모두가 정직원과 계약직, 임시직, 일용직의 구분 없이 인종, 종교, 나이, 성별에 따른 차별을 받지 않고 명문화되고 규정화된 동일한 기준의 임금과 인사고과와 복지 혜택을 직급과 직책에 따라 제공받을 수 있도록 실천하고자 한다.

일성건설은 구성원들의 심리자본을 강화하고 직무만족과 조직몰입을 통한 인적 역량을 강화할 수 있도록 조직의 공정성을 확보하기 위한 인재 선발과 인사 규정을 명문화 하고 있다. 우수하고 헌신적인 인재를 체계적으로 선발하기 위해서 절차와 양식을 매뉴얼화 하고 객관적인 평가표를 만들어서 직원 선발에서 활용하고 있다. 인사의 공정성을 위해 그 결과가 연봉, 승급, 승호 등에 직접적인 영향을 미치는 인사고과를 능력 업적 태도의 세 영역으로 나누어 세분화 하고 배점을 달리해서 100점 만점 기준의 인사고과를 진행하고 있다. 예를 들면 능력은 이해력 10점, 실천력 5점, 표현력 5점, 기획력 10점, 업무지도력 10점, 직무지식 10점을 만점으로 하여 5단계 스케일로 구분하여 세심하고 꼼꼼한 평가를 통해 인사의 공정성이 이루어질 하고 있다. 공정성과 객관성을 강화하기 위해 1차 평가와 2차 평가를 한 페이지에 기록하는 평가표를 만들어 매뉴얼화 하였고, 일년에 두 번 평가하는 고과표는 영구보존 하여 인사에 있어 인권적 침해 사항이 생기지 않도록 관리하고 있다. 또한 인사고과가 직원들의 직무만족과 조직몰입에 직접적인 연관성이 있기 때문에 평가하는 고과자가 본인 자신 또한 공정한 평가를 받고 싶은 마음으로 성심 성의껏 면담하여 공평하고 공정하게 고과를 할 수 있도록 규정과 함께 교육을 하고 있다. 급여 결정 또한 사정표를 표준화하여 학력, 경력, 자격증, 직무평가를 계량적으로 평가하고 그 점수를 기준으로 직종별로 6단계 기준표에 따라서 결정하기 때문에 인권 침해요소가 최소화 되도록 설계하고 관리하고 있다. 사안별로 1년 동안 세 차례 열린 징계위원회는 업무 절차 매뉴얼에 따라 책임 소재를 분명히 하여 사안별로 객관적 평가에 의한 징계가 이루어지도록 하고 있으며 이러한 원칙은 본사와 현장의 구분이 없으며, 일용직과 임시직에도 동일한 절차를 운용하고 있다.

비정기적이지만 평균 3년마다 제3자에 의한 경영진단평가를 받아서 그 이행 여부를 평가하고 있으며, 경영 혁신팀이 1년에 두 차례 내부감사를 진행하여 이행여부와 성과를 측정하고 있다. 분기별로 진행되는 외부 회계 감사 또한 인권 침해 요소를 발견하는데 중요한 역할을 하고 있다. 사정표에 의한 공정한 심사를 하고 있는 1년에 두 차례 열리는 포상위원회 또한 성과를 측정하는데 중요한 기능을 담당하고 있다.

일성건설은 민주노총 소속으로 활동하고 있는 노조를 통해서 노동의 원칙을 지켜나가고 있으며, 직원을 채용할 때 본인 확인 절차를 철저하게 하여 아동 노동을 원천적으로 금지하는 고용의 원칙을 실천하고 있으며, 안전을 위한 철저한 관리 규정 준수와 근로시간을 엄수하고 긍정과 도전을 모토로 하여 고객들의 신뢰와 존중을 받을 수 있는 기업이 되기 위해 이해관계자들과 함께 노력하고 있다.

일성건설은 노사 합의서를 작성 선언하여 회사는 근로자를 위해, 노조는 회사와의 협력을 통한 상생과 발전의 길을 제시하고 있다. 정규직과 계약직 사이에 직급과 직책에 따른 복지와 임금수준의 차이가 없도록 관리하고 있으며, 건강보험공단에서 제공하는 의무적인 정기 검진 이외에 2년에 한번씩 직원이 원하는 병원에서 개인 정기 점진을 받을 수 있도록 전 직원에게 회사에서 지원하고 있다. 온오프라인에 제안함을 두고 직원들 누구나 자신의 아이디어를 전 직원과 소통할 수 있도록 하고 있으며, 고충처리 위원회를 두어서 직원들의 다양한 고충을 개별 상담으로 해결해 나갈 수 있도록 돕고 있고, 익명의 투서가 있을 때는 정기적인 감사와는 별도로 고충처리위원회에서 조사를 진행하여 문제를 처리 해결해 나가고 있다. 개인정보를 다루고 있는 고충처리위원회 위원과 인사총무팀의 팀원, 재무경영팀의 팀원들을 위한 윤리적인 교육을 정기적으로 하고 1년에 한 번씩 비밀보장 서약을 하도록 하여 업무과정에 알게 되는 직원들의 개인정보가 다른 목적으로 활용되지 못하도록 하고 있다. 현장마다 규모에 따라 안전교육 관리자를 한 명 이상씩 임명하여 매달 정기적인 안전 교육을 진행하고 있다. 안전 교육은 중국과 동남아시아 노동자를 포함한 일반 현장 근로자 400명에 대해서 실시하고 있으며 특히 제 3세계 노동자에 대한 인권침해가 현장에서 이루어지지 않도록 인권 분야에 관한 교육을 강화하고 있다. 인사총무팀에서는 1년에 두 차례 현장을 순회하면서 성희롱 예방 교육을 정기적으로 실시하고 있다.

정직원 165명 중 여직원은 10여명 정도이지만 증가 추세에 있고, 현장에서 고용된 근로자를 포함하면 남녀 직원의 비율은 6:4 정도가 된다. 인권침해 상황에 대해서는 고충처리위원회가 신속하게 대응하여 조사를 진행 하면서 결과 처리보다는 원인을 발견해서 똑 같은 피해가 재발하지 않도록 하고 있으며, 피해 직원에 대해서는 공정한 보상이 원리원칙에 따라 이루어지도록 하고 있다. 각 피해 사례는 즉각적으로 CEO에게 보고 되며, 종합적으로 6개월에 1번씩 정기적인 보고를 하고, 3년마다 진행되는 외부 경영진단평가와 분기별 사업본부의 자체 감사, 연 두 차례 진행되는 내부 감사를 통해서 성과가 꾸준히 반복적으로 측정되고 있다.

당사는 ISO 14000 규약을 준수하고 있고, 이를 위한 정기적인 진단을 받고 있으며, 친환경 자재를 사용하고 현장에서 발생되는 비산먼지와 소음 진동 문제를 최소화 하기 위한 방안을 실행해 오고 있다. 사업 파트너들(공정 기업들)에게 계약시 제안 제도를 통해 나온 산출근거를 통해 폐기물처리에 대한 비용을 정해서 당사가 비용을 부담하여 공정기업들의 비용 부담을 덜어 주면서 동시에 추가적으로 생기는 폐기물 처리에 대한 비용을 공정 기업들이 부담하게 함으로써 폐자재 발생을 줄이기 위한 노력을 공정 기업들이 스스로 할 수 있도록 유도하여 환경 보호에 대한 공적 책임을 협력하여 진행하고 있다.

의무는 아니지만 현장에서 사용하는 건설자재를 인체에 무해하고, 재사용이 가능하고, 폐기물이 적게 나오는 친환경 자재를 우선으로 사용하고 있으며, 건설 현장에서 나오는 비산먼지로 인한 대기오염을 방지하기 위해서 안전망을 설치하고 살수차를 이용하여 비산먼지 발생을 최대한 억제하고 있다. 소음공해를 예방하기 위해 현장마다 소음측정기를 설치하여 소음 진동을 관리하고 있으며, 폐기물 처리 역시 분리수거 반출을 원칙으로 하고 있다. 폐기물이 공정별로 과하게 발생하는 문제를 해결하기 위해 사업 파트너 (공정업체)의 작업공정을 명확히 하여 실명제를 실시하고 발생한 폐기물이 어떤 곳에서 발생했는지 책임 소재를 분명히 하고 있으며, 산출 근거에 따라 계약시 공정별 처리 비용을 당사가 부담하고, 추가 발생 폐기물에 대한 비용을 공정업체가 부담하게 함으로써 폐기물을 공정업체 스스로가 줄일 수 있도록 유도하고 있다. 또한 대기오염을 줄이기 위해 공사 현장에서 외벽을 페인트로 도색 할 때 비용절감에 효과적인 에어건 사용을 금하고 있고, 대신 롤러만을 사용해 도색을 하고 있다. 본사에서는 에너지 절약을 위해 7월부터 9월까지는 노타이를 포함한 복장 자율화를 정기적으로 시행하고 있고, 점심시간인 11시 30분에서 12시 30분까지는 전 사무실을 소등하여 에너지 절약과 함께 식후 직원들의 편안한 휴식을 보장하고 있다. 이면지 활용과 전산용품 재활용 및 일인당 한 컵 갖기 운동을 진행하여 일회용 컵 사용을 줄이는 운동을 벌여 직원들이 자발적으로 환경 보호에 앞장서도록 권장하고 있다.

매년 인증기관을 통해서 ISO14000 규약 준수 여부를 감사를 받고 있으며, 매 월 열리는 현장소장 회의에서 보고 기준을 안전, 환경, 공정으로 나누어 CEO에게 직접 보고하는 시간을 갖도록 하여 건설 현장에서 파생되는 환경 오염을 예방 하기 위한 활동을 정기적으로 점검하고 독려하고 있다. 또한 기술 투자를 통해 환경 관련한 특허를 출원하여 특허료 수입도 창출하는 등 건설 현장에서 생길 수 밖에 없는 환경 문제를 예방하기 위해 꾸준한 노력을 전개하고 있다.

당사는 공정거래법을 준수하고 있고 갈취나 뇌물 수수를 금지하는 가이드라인을 사규에 명확하게 명시 하여 부패 뇌물 수수 갈취에 대해 무관용 원칙을 시행하고 있다. 사업 파트너 선정시 공정성과 투명성을 강화하기 위해서 전자 입찰을 원칙으로 하고 있고 하도급법을 준수하면서 공정한 거래를 확립하고 있다.

1년 한 번 진행하는 경영혁신팀의 감사는 전사차원에서 진행하고 있고, 분기별로는 사업본부 자체적으로 감사를 하고 있다. 정기적이지는 않지만 평균 3년 간격으로 공신력 있는 외부 기관에 의한 경영진단평가를 받아 경영 투명성과 공정성 강화, 그리고 반부패에 대한 원칙을 준수하고 있다. 반부패 관련해서는 제안함과 이메일 투서를 받고 있으나 익명에 의한 투서는 받지 않는다. 부패에 대한 처벌은 업무 관리 지침에 따라서 명문화하여 적용하고, 고발에 대해서는 개인상담, CEO면담을 통하여 문제를 해결하고, 직원들 모두는 입사시 윤리 강령 서약서를 서명하도록 하고 있으며 직원으로 있는 동안 그것을 실천 준수할 수 있도록 교육하고 있다.

1년에 한 번씩 공정거래위원회의 실제 조사를 받고 있는데 문제가 된 적이 없고, 의무는 아니지만 매년 상호 협력 관계 평가신청서를 건설협회에 제출하면 조사를 통해서 평균 80점이 넘을 때 입찰 가점을 받는데 작년까지 5년 이상을 90점 이상의 점수를 획득하였고 2015년 결과는 95점 이었다. 하도급법 관련한 공정거래위원회의 징계를 받은 적이 없어야 하고 공정기업에 대한 지출, 범위, 기간을 어긴 적이 없어야 높은 점수를 받을 수 있기 때문에 반부패에 대한 당사의 노력을 반증한다. 반부패 활동에 관한 포상은 매년 두 차례 열리는 포상위원회에서 다루고 있고, 비정기적인 징계 위원회와 인사위원회를 통해 반부패 관련된 직원은 직위에 상관없이 자체적인 감사를 통하여 명문화된 내규에 의한 징계를 하고 있다.