Bruxelles, le 29 janvier 2015

A nos parties prenantes,

Cette année encore, je suis heureux de confirmer que Reibel S.A. réaffirme son adhésion et son soutien aux dix principes du Pacte Mondial des Nations-Unies touchant aux droits de l'Homme, aux droits du travail, à l'environnement et à la lutte contre la corruption.

Dans cette communication annuelle sur le progrès, nous décrivons nos actions visant à améliorer continuellement l'intégration du Pacte Mondial et de ses principes dans notre stratégie d'entreprise, notre culture et nos opérations quotidiennes. Ces efforts sont effectués en tenant compte de la taille de l'entreprise, qui limite forcément le potentiel d'intervention ainsi que la pertinence de certaines initiatives (par exemple, aucune action sur les filiales à l'étranger n'est envisageable puisque ces filiales sont réduites à leur plus simple expression). Nous nous engageons également à partager ces informations avec nos parties prenantes en utilisant nos principaux réseaux de communication.

Giovanni ESPOSITO
CEO

Etablie dans un Etat de droit, la Belgique, où les droits de l'Homme sont respectés par voie législative et exécutive, Reibel n'est que très peu confrontée à cette problématique. Néanmoins, à l'occasion de leurs missions extra-nationales (Afrique, Chine, Russie, ...), les représentants de l'entreprise n'ont de cesse d'insister, auprès de leurs partenaires, sur l'application de ces principes et, bien sûr, de les appliquer eux-mêmes.

En Belgique, la Direction des Ressources Humaines est chargée de veiller à l'application des dispositions légales relatives à la protection des droits de l'Homme; l'entreprise s'efforce toujours d'aller plus loin en cette matière que le prescrit légal (ex. salaires supérieurs aux barèmes pour tous). Dans le même ordre d'idées, un effort particulier de communication a été effectué, début 2015, par la mise en œuvre d'un système intranet propre à l'entreprise, qui offre aux collaborateurs un maximum d'informations dans la plus grande transparence. Le système annuel d'évaluation des collaborateurs, que l'on ne retrouve en général que dans les grandes multinationales, continue de s'améliorer et devrait d'ailleurs connaître un progrès majeur en 2015.
La concertation avec les parties prenantes et les parties concernées sur la question des droits de l'Homme est systématique dans tous les pays où nous opérons et où le risque de non-respect existe.

La Direction générale examine et évalue régulièrement les résultats de notre politique à l'égard du respect des principes des droits de l'Homme; néanmoins, à ce jour, aucun cas de non-respect n'a été relevé chez une partie prenante ou une partie concernée. Si tel devait être le cas, Reibel mettrait dans un premier temps son partenaire en demeure de corriger le tir et, à défaut, mettrait systématiquement fin à sa collaboration avec ce partenaire.

Etablie dans un Etat de droit, la Belgique, où les droits de l'Homme sont respectés par voie législative et exécutive, Reibel n'est que très peu confrontée à cette problématique. Néanmoins, à l'occasion de leurs missions extra-nationales (Afrique, Chine, Russie, ...), les représentants de l'entreprise n'ont de cesse d'insister, auprès de leurs partenaires, sur l'application de ces principes et, bien sûr, de les appliquer eux-mêmes.

En Belgique, la loi et le règlement de travail, régulièrement adapté, garantissent les droits des travailleurs. Reibel communique régulièrement avec ses employés (par voie de mails et, désormais, via l'intranet du personnel) pour les tenir informés de l'évolution de leurs droits.
Les rémunérations sont systématiquement supérieures aux barèmes légaux et, afin de prévenir les discriminations et garantir un salaire égal à travail égal, les employés sont tenus informés du système d'échelle appliqué par l'entreprise.
A l'étranger, nous évaluons systématiquement le niveau de respect de nos possibles partenaires commerciaux et fournisseurs avant de nous engager avec eux.

Depuis 2014, Reibel compte désormais plus de femmes que d'hommes dans son effectif, et celles-ci sont rémunérées sans la moindre discrimination par rapport aux représentants de l'autre sexe; l'ouverture à la multiculturalité constitue une des quatre valeurs de l'entreprise, comme en témoigne concrètement la variété des origines ethniques que l'on trouve dans notre groupe, et la pyramide des âges s'étale actuellement sur un spectre maximal, entre 19 et 64 ans. Pour Reibel, ce qui compte le plus chez un collaborateur, ce sont ses compétences propres et son commitment (autre valeur clé de l'entreprise). Raison pour lesquelles nous nous efforçons en permanence de les aider à progresser, par le biais de formations internes et externes, et à s'épanouir sur le plan professionnel.

Le souci de l'environnement est présent en permanence dans la stratégie, la vision et la vie au quotidien de Reibel : ce n'est pas pour rien si le développement durable constitue la troisième des quatre valeurs de l'entreprise (la deuxième étant la qualité du service). Il est dès lors clair que nous nous efforçons au quotidien, et sans même y penser, d'appliquer les trois principes relatifs à l'environnement édictés par l'UNGC.

Programmes de sensibilisation du personnel à l'utilisation rationnelle de l'eau, de l'électricité, du chauffage, etc, mais aussi au tri des déchets, au recyclage, à l'utilisation raisonnable des véhicules automoteurs, à la consommation de tabac, etc.
Recours permanent à la sensibilisation de nos fournisseurs et de nos parties prenantes, lors de visites à l'entreprise, par exemple, à ce que nous accomplissons en faveur de l'environnement.

Suite au déménagement, en 2013, vers un immeuble nettement plus "écoresponsable", nous restons mobilisés sur toutes les améliorations qui restent possibles (comme l'implantation d'une grosse station photovoltaïque programmée en 2015), et nous évaluons en permanence la situation lors de réunion de comité de direction, avant d'en matérialiser les conclusions par des améliorations sur le terrain.

Etablie dans un Etat de droit, la Belgique, où la corruption est prohibée par voie législative et exécutive, Reibel n'est que très peu confrontée à cette problématique. Néanmoins, la Direction prend un maximum de mesures pour éviter ce genre d'aléa. A commencer par le fait que l'actionnariat de l'entreprise n'a jamais été ouvert aux autorités politiques ou aux entreprises plus importantes, qui auraient pu ensuite exercer des pressions sur la Direction en vue d'orienter les décisions stratégiques.
A l'occasion de leurs missions extra-nationales (Afrique, Chine, Russie...), les représentants de l'entreprise n'ont de cesse d'insister, auprès de leurs partenaires, sur le refus catégorique de toute corruption, et bien sûr d'appliquer eux-mêmes ce refus.

N'ayant encore jamais été réellement confrontée à une tentative de corruption agressive, la société, par le biais de ses principaux responsables, a jusqu'ici toujours pu se contenter d'opposer un "niet catégorique" aux timides et rares tentatives d'approche corruptives. Si un cas plus sérieux devait se présenter, il est prévu qu'une politique défensive serait développée au départ de cet exemple.

voir cadre précédent.