对这些原则的执行是一个长期进程，需要持续致力于组织变革和改善。在一个公司自身的管理模式中执行这些原则，并不存在着唯一“正确”的途径。事实上，若干管理办法和模式对于这个进程都有所帮助。< /div>
一种执行办法就是从全球契约业绩模式[链接至业绩模式页]中寻找启发。这是一个供选择的模式，从领导展望到成果的衡量和报告等各个环节向公司提供指导。
关于执行这些原则的更多资料，请访问各问题页：
更多的参与机会
全球契约为各公司提供了许多其他各种参与活动的机会，可以最大限度实现参与的利益和价值。在“全球契约”，除了核心的问题领域，全球契约提供了在商业与和平，金融市场，发展和联合国/业务伙伴的业务领域方面专门的工作流程，管理工具的资源。本地网络提供参与者在地方一级参与的机会。
发展伙伴关系
全球契约鼓励各公司与其利益攸关方参加各种合作项目，以推动实现更广泛的联合国目标，例如贫穷，医疗，教育，食品安全，世界和平，移民和人道主义援助。参与者可以在核心的业务水平实现，通过宣传和公共政策的参与和整个社会的投资和公共活动，。除了与我们的参与者基础工作，“全球契约”起着核心作用，支持联合国系统与商界的合作。整个联合国，私营部门的合作越来越被看作是一个切实有效的方法，推进全球和地方各级目标。这种合作常常提供自下而上和更直接的解决方案，以应对严峻的挑战，特别是在全球性问题尚未达成共识，如气候变化，或环境中，失败的国家管理阻止了希望。
地方网络
。地方网络由一批参加者组成，他们共同努力创建各种松散的协调与管理结构，以便在一个特定的地区或行业部门里促进全球契约及其各项原则。地方网络帮助全球契约在不同的国家、文化和语言背景中扎下根基并帮助管理全球契约迅速扩大的组织影响，正在发挥越来越重要的作用。
地方网络的作用主要是支持参加了全球契约的各公司（当地公司及外国公司的附属公司）在执行十项原则方面取得进展，同时也为多方利益攸关者伙伴关系和集体行动创造机会。此外，这 些网络还使所有参加者通过自身的行动和活动加深学习的经验，并促进为支持更广泛的联合国目标而采取行动。
从亚洲、中东或非洲到欧洲和美洲，已有80多个国家和地区建立了全球契约的地方网络。
政策对话
全球契约每年在世界各地组织聚焦于与全球化和企业公民意识有关的具体问题的会议和讲习班。这些活动企业界与联合国各机构、劳工组织、非政府组织和其他团体汇集在一起，为 当今各种问题制订解决方案.
这种对话进程有助于辨明新的和正在出现的问题，促进多方利益攸关者的信任和互动并为对决策者开展的宣传活动提供支持。已讨论的问题包括“企业与可持续发展”、“千年计划”以及“全球变暖”。
学习
鼓励各公司与全球契约办公室、地方网络和在与其他参加者举行的会议和讲习班上分享范例和经验。此外，鼓励参加者编写深入的案例研究和分析资料，并在企业界和学术界的学习活动中使用这些资料。地方、区 域和国际的学习活动有助于知识的分享。
